[ Lola Samblás ]: estás a punto de escuchar Generaciones en Red, un podcast del Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación. Hola, somos Óscar y Lola. Bienvenidos a Generaciones en Red, el podcast donde conectamos experiencia, talento y tecnología para repensar el futuro del ingeniero de telecomunicación. El episodio de hoy tiene algo especial. Lola, cuéntalo tú.
[ Lola Samblás ]: Pues sí, hoy entrevistamos a alguien con quien compartí años de carrera en la Escuela Técnica de Telecomunicaciones de la Universidad Politécnica de Madrid, mi compañera de promoción, Esther Gómez, que es también ingeniera de telecomunicaciones como yo y salimos en la misma promoción. Y aún así hemos tenido carreras completamente diferentes. Ver su trayectoria desde cerca es uno de esos recordatorios de que nuestra profesión es muy transversal y hay cabida para hacer cosas muy distintas.

[ Óscar García ]: Y vaya trayectoria. Ester empieza en 1994 en Coritel, da sus primeros pasos en Indra, en la división de tráfico y transporte, y luego da un giro poco habitual. Se incorpora al CEDETI, el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial, donde trabaja en proyectos europeos del programa IST, la punta de lanza de la política de telecomunicaciones de la Unión Europea en aquellos años.
[ Lola Samblás ]: En 2001, ya en el nuevo siglo, llega a Fibernet, una empresa especializada en redes de fibra óptica donde pasa casi 20 años. Entra como directora de marketing y ventas y acaba siendo la directora general. Una empresa que conoce desde los cimientos porque la ha construido desde dentro.

[ Óscar García ]: Y en 2020 llega a Televés, una de las empresas tecnológicas españolas más icónicas, referente mundial en distribución de señal y redes de telecomunicación. Empieza como directora de soporte de infraestructuras y en septiembre de 2025 es nombrada directora general corporativa.
[ Lola Samblás ]: Esther es también algo que en este podcast nos parece importante recalcar. Una mujer que ha liderado en un sector históricamente masculino, sin hacer de ello un titular, simplemente haciéndolo y trabajando. Además es madre y esposa, como ha comentado anteriormente en el previo, y todo ello lo ha hecho y lo ha construido compaginando una vida profesional plena y también personal. Esther, bienvenida a Generaciones en Red. Muchas gracias. Comenzamos.

[ Lola Samblás ]: Bueno, pues Esther, yo te conozco desde la carrera, pero claro, nuestros oyentes no. Entonces, la primera pregunta del podcast es siempre la misma. ¿Quién es Esther, fuera de lo que pone el currículum? ¿Qué te apasiona cuando no estás trabajando, gestionando redes y liderando equipos?
[ Esther Gómez ]: Pues Esther, fuera de lo que pone el currículum, es la misma Esther, soy la misma trabajando y fuera. Al final me considero una persona sencilla y que me recarga mucho las pilas estar con los míos, con la familia, con mis hijos, con los amigos. Me gusta pasar momentos de lectura, caminando y sobre todo me encanta tener ratos sin agenda.

[ Esther Gómez ]: Porque vivo el día a día con casi, dependiendo del reloj y de los temas de agenda, entonces sí ansío que un día me da igual comer antes, después, o sea, que no haya agenda. Eso me encanta. Y lo que también me gusta, fuera de lo que es ya la propia carrera profesional, sí me gusta saber cómo funcionan las cosas. En casa soy yo la que cambia las cosas que fallan o enterarme cómo funcionan las cositas. Y yo creo que eso forma parte un poco de tu forma de ser.
[ Esther Gómez ]: Y una cosa que me da mucha pena ahora, pero bueno, porque también el guión me lo exige así, el estar ahora con este cargo y viviendo entre Madrid y Galicia, pues no me permite hacer una cosa que me apasionaba mucho estos últimos años, que era el teatro. Yo hacía teatro también, pero bueno, te exige también un compromiso con un grupo, unos ensayos, y ahora pues combinando...

[ Esther Gómez ]: Las estancias en Madrid o en Galicia no me permiten tener esa continuidad. Pero básicamente eso me considero una persona sencilla, que me gusta estar con los míos y me gusta el trabajo y lo considero como parte de mi vida también. Y la segunda pregunta también la hacemos siempre. ¿Por qué estudiaste Telecom?

[ Esther Gómez ]: También es buena pregunta y me la han hecho muchas veces y yo también me la he hecho. Lo que sí digo es no por vocación, porque yo no soy ingeniera de teleco vocacional. Sí llego a la escuela con la convicción de que me gustaban las matemáticas, me gustaba la física, no me gustaba la historia, no me gustaba la filosofía. Entonces, con eso ya te permite ir destirniendo a qué te quieres dedicar.
[ Esther Gómez ]: Y luego otra cosa que sí tenía muy clara era que me gustaba mucho más lo práctico que lo teórico. Entonces yo considero también que una ingeniería es algo donde puedes aplicar la parte práctica de eso que has estudiado. Y básicamente así empecé. También es verdad que empiezas a consultar a personas del entorno y te empiezan a decir que es una carrera que está de moda, que tiene muchas salidas. Y claro, yo también tengo una...

[ Esther Gómez ]: Soy muy pragmática en eso, entonces el dedicarte, si no tienes una vocación, pero tienes un enfoque y ves que hay una carrera que sí tiene salidas, pues ¿por qué no? Pide mucha nota, no pasa nada, los retos tampoco, es un reto, me asusta, pero no me para, y pues allá me lancé, la verdad que muy bien.
[ Lola Samblás ]: Salimos de la escuela en el 1994, una época que yo recuerdo con mucha energía, era la plena ebullición del sector, internet, la telefonía móvil, teníamos la sensación de que todo estaba por construir, aunque ese año yo creo que nos costó un poquito más que los de la promoción anterior en contratrabajo, pero ¿tú cómo recuerdas ese momento? ¿Qué buscabas cuando empezaste en Coriter y luego pasaste a Indra?

[ Esther Gómez ]: A ver, lo que buscaba en ese momento tampoco sabía lo que me iba a esperar. Por una parte, sí habías acabado una carrera, una carrera dura, y acababas con ese orgullo de superación, de acabar una carrera. Pero tampoco sabías también el temor de ¿sabré desempeñar el cargo a donde vaya? Entonces tienes el miedo de no poder estar a la altura, pero en realidad es el miedo que tenemos todos los desconocidos. El tema es el no tener experiencia y empezar a
[ Esther Gómez ]: Entonces realmente no buscaba nada, yo creo que me compré un libro donde había ofertas de diferentes empresas, mandé cartas a diferentes empresas, surgió el tema de Coritel, había unas becas y empecé en Coritel.

[ Esther Gómez ]: de lo cual me alegro mucho porque para mí supuso también empezar con una consultora y ya empezar a crear desde la metodología el orden, la exigencia entonces para mí, aunque no estuve mucho tiempo fue también mucha escuela y supuso eso, supuso lanzarme a un mundo ya desconocido y empezar a dar pasitos y básicamente básicamente eso

[ Óscar García ]: Luego, Nindra, entras en la división de tráfico y transporte, que es un mundo bastante alejado de lo que mucha gente asocia con la ingeniería de telecom, ¿no? Por ejemplo, bueno, ahora está más de moda, ¿no? ¿Qué te aportó esa etapa? ¿Fue una elección consciente o más bien crees que fue una ocasión que apareció y poco más?
[ Esther Gómez ]: Bueno, Indra surge también como evolución de lo anterior. Me apareció la oportunidad, o sea, fue una oportunidad que no la busqué, apareció la oportunidad y suponía para mí un cambio. Pasaba también de una consultora, yo estaba en Coritel, pero estaba haciendo proyectos de Andersen Consulting, y pasaba de una consultora a una ingeniería.

[ Esther Gómez ]: con lo que conlleva. O sea, ya empiezas a pensar en grandes ecosistemas, que ya el teléfono va solamente de una cosa, sino ya va, pues, integras soluciones, tocas elementos de software, elementos de hardware, comunicaciones, y eso me dio una visión muy general de toda la parte de lo que puede ser una ingeniería.
[ Esther Gómez ]: también en Indra también fue escuela yo creo que la verdad que cada paso que he dado también ha sido escuela yo creo que ahí se aprende de todo para mí Indra supuso también el lanzarme a hacer cosas

[ Esther Gómez ]: Con la piscina a veces casi medio vacía. Todavía recuerdo, lo recuerdo ahora con cierta risa, pero en aquel momento para mí supuso un pequeño uff, ¿a dónde voy? Nada más empezar, estábamos trabajando en proyectos de autopistas chinas con todo el sistema de control de peajes y los sistemas de paneles, las remotas en carretera.
[ Esther Gómez ]: estábamos con los chinos y me presentaron recién llegada como experta en pabx de norte digo qué horror si yo no he tratado nunca en una pabx entonces te toca pues leerte manuales y hacer de tripas corazón y una chica que tenía pues eso 20 no sé cuántos años experta ante un cliente no horror un poco pero bueno que al final es otro reto que tienes que superar y al final es lo que decimos no son enseñanzas que van haciendo ese ese pozo y van poniendo escaleritas en tus en tus etapas entonces lo recuerdo con el

[ Lola Samblás ]: Con esa visión de superación de temas y que al final te queda la sensación de que he podido, no sin dificultades. De Indra, antes de pasar a la empresa privada, pasaste tres años en el CDETI. Primero en proyectos europeos del programa IST, luego en sistemas y comunicaciones. Para nuestros escuchantes que no conozcan lo que es el CDETI,
[ Lola Samblás ]: Es un organismo público español que impulsa la innovación tecnológica empresarial y gestiona fondos europeos en I+. Entonces, cuando llegas, otro nuevo reto entiendo que vas a decir, pero cuando llegas al CDETI, ¿qué te aporta esta experiencia que aparentemente es tan diferente de los retos que estabas contando antes?

[ Esther Gómez ]: Que se aprenda cuando estás al otro lado de la mesa evaluando proyectos en lugar de ejecutarlos, que es lo que te ha tocado antes en Coritel y en Indra. Sí, efectivamente es completamente distinto. Pensando un poco y haciendo reflexión de esa etapa, quizás lo que te aporta es criterio. Criterio para decidir o discernir cosas. En el CDETI, la primera etapa...
[ Esther Gómez ]: Efectivamente, yo estaba en la parte de proyectos de IST buscando socios para proyectos de tecnología, socios porque se formaban consorcios a nivel europeo. Y teníamos que buscar alianzas para pedir subvenciones y proyectos subvencionables, o sea, con ideas que tuviesen sentido. Y la verdad es que nos presentaban mal.

[ Esther Gómez ]: muchísimas cosas. O sea, cosas que tenían sentido y cosas que no. En esos momentos tampoco había palancas, porque ahora mismo dentro del CDT se intenta favorecer ideas, pero que tengan una continuidad de negocio. Porque en realidad había muchas empresas, y ahí era una cosa casi cotilleos, empresas que vivían casi únicamente de subvenciones. Eso es lo que no queríamos. Entonces tenías que meterte un poco en la idea del proyecto...
[ Esther Gómez ]: O sea, no te metías mucho, te quedabas como en la primera página del proyecto, pero sí tenías que aplicar ese criterio y luego llegabas a tratar también temas financieros. Entonces ya empecé a ver temas financieros ahí. O sea, veías la parte financiera y la parte técnica del proyecto. Esa combinación también te aportaba. Y si te rodeas de gente que lleva muchos años con criterio y con enfoque hacia dónde va la tecnología, pues tenemos ya un cóctel interesante.

[ Óscar García ]: ¿Y crees que aprendiste más en la empresa pública como es FEDETIC que en la privada? Porque al final el estar en la punta del I más D entiendo que te da una visibilidad a unos años hacia adelante que a lo mejor en la privada está justo en el día a día, ¿no?
[ Esther Gómez ]: Claro, efectivamente. Con el CDT vas un poco más en la punta de lanza, tienes que ver un poco cuáles son las tecnologías que están apareciendo. ¿Puedes influir en las políticas de gobiernos y en la Unión Europea? ¿Tienes voz para encauzar dónde se van a poner los focos las políticas gubernamentales?

[ Esther Gómez ]: pero no desciendes tanto a nivel de conocimiento. Entonces, en cuanto a conocimiento, sin duda, mi aportación mayor fue en la empresa privada. En cuanto a relaciones, gente, lobbies y conocimiento del sector y de empresas, por supuesto el CDT.

[ Lola Samblás ]: Pasamos a la siguiente etapa, que es ya en este siglo, llegas a Fibernet y te quedas 20 años. En un sector donde la gente cambia de empresa cada tres o cuatro años, esto es casi una declaración de intenciones. ¿Qué encontraste en esta empresa que hizo que mereciera la pena quedarse tanto tiempo? ¿Cuál fue el momento en el que pasaste de ser empleada a sentir que era algo tuyo y que formabas parte intrínsecamente de esa empresa?
[ Esther Gómez ]: Sí, desde el principio. Me parece buena pregunta. La verdad que yo suelo dejar mi alma en los trabajos, en lo que pongo. Pero en Fibernet la verdad que fue especial. Yo los conocía precisamente en el CDT. Yo conocí a Fibernet en el CDT porque estaban pidiendo...

[ Esther Gómez ]: Realmente creo que empecé en Indra y luego le seguí la pista también en el CDT. Era una empresa que estaba empezando. Nació acompañada por Teldat. Los ingenieros que formaron la empresa al principio eran cuatro o cinco personas. Yo me incorporo en ese momento. Entonces había que hacer todo. Era un proyecto nuevo que se estaba construyendo. Y ya participas en la génesis de ese proyecto desde el principio.
[ Esther Gómez ]: Entonces, empezar desde el principio con la compañía, creando producto, producto made in Spain, o sea, lo fabricábamos, lo diseñábamos y lo fabricábamos nosotros, una tecnología que en ese momento era rompedora, era tecnología de transporte de comunicaciones ópticas.

[ Esther Gómez ]: Entonces, cualquier escollo que veías por el camino lo saltabas, porque al final lo que veías era una evolución del producto y ganas de salir al mercado con una solución potente. Y conseguimos, porque al final toda la gente que estaba dentro del equipo estaba implicada dentro del mismo mensaje y fue muy fácil ir construyendo.
[ Esther Gómez ]: Y cuando ya vas construyendo, ya formas parte de ese proceso. Y yo realmente he sentido, para mí, Fibernet ha sido mi escuela y ha sido mi familia también. Entonces esa parte para mí es una etapa muy bonita y donde he aprendido mucho, claro.

[ Óscar García ]: De hecho, en Fibernet pasas de directora de marketing y ventas a directora general, que es un salto bastante grande, que implica dejar gestiones de un área para pasar a gestionar el todo, que es personas, estrategia, finanzas, operaciones. ¿Cómo fue ese tránsito? ¿Qué te costó más cuando te convertiste en la máxima responsable?
[ Esther Gómez ]: Había un buen equipo, entonces yo era una más del equipo. Eso fue sencillo, porque al final cuando tienes un buen equipo simplemente es hacerlo que fluya. Eso fue sencillo. Cambiar, pues sí cambiar el chip un poco.

[ Esther Gómez ]: Cuando digo un poco, ya no te tienes que poner en el terreno de defender la parte de servicios o de marketing. Ya tienes que ver también el I más D, las limitaciones, porque siempre hay como una rivalidad entre el comercial que vende lo que yo no he diseñado y el que diseña y lo has vendido. Entonces, si estás liderando y llevas las riendas de una compañía, tienes que buscar también ese equilibrio.
[ Esther Gómez ]: Entonces encontrar también las palancas para mover todo y tener en cuenta los intereses globales, pues eso quizás es lo más difícil, pero con un buen equipo se consigue y nosotros la verdad que fue una etapa muy exitosa en Fibernet.

[ Lola Samblás ]: Bueno, ya lo has contado antes que viviste toda la evolución de la fibra desde el principio y cuando empezaste yo creo que todavía era como una incógnita, ¿no?
[ Esther Gómez ]: ¿En algún momento sospechabais que iba a ser la fibra lo que ha acabado convirtiendo? ¿O tuvisteis dudas o lo teníais muy claro? Cuando se empezó con la idea de la compañía, lo que sí teníamos claro era el potencial de la fibra. La fibra es el medio de comunicaciones que nos permite transmitir más ancho de banda. Y sigue creciendo, porque ahora el reto es el poder tener...

[ Esther Gómez ]: transceptores que transmitan más velocidad y más distancia. En aquel momento lo que sí teníamos claro era que la fibra tenía un potencial enorme, que había muchas aplicaciones en el mercado, los bancos por ejemplo, todos los proyectos de disaster recovery y toda la réplica de centros de datos requerían un ancho de banda que
[ Esther Gómez ]: El único sistema que en este momento, el único medio que podía ofrecerles todo ese ancho de banda era la fibra óptica. Eso lo teníamos muy claro. Que fuésemos a conseguir ser líderes en el mercado nacional, eso no lo teníamos tan claro. Pero es verdad que empezamos en un momento en el que...

[ Esther Gómez ]: Una tecnología disponible, pero con unos precios mucho más competitivos. Y a partir de ahí empezamos a evangelizar el mercado. No era un mercado maduro y justo coincidió con esa madurez del mercado, con la disponibilidad nuestra de equipo. Yo creo que fue el momento ideal para empezar con el desarrollo.
[ Óscar García ]: Dudas no teníamos del éxito o no que podíamos conseguir, pues eso sí, te lo planteas. Y ahora eres directora general corporativa de Televés, que es una empresa que muchos de nuestros escuchantes conocen por las antenas de sus casas, sobre todo las parabólicas, que se ve Televés en grande, ¿no? Pero claro, Televés es una empresa mucho más que eso, ¿no?

[ Óscar García ]: Es una empresa gallega, española, con presencia en más de 100 países y además lleva décadas reinventándose. ¿Qué te encontraste cuando llegaste en 2020 y cuál fue el reto que hacía que fuera más interesante para ti el estar ahí?
[ Esther Gómez ]: Sí, pues me encontré con una compañía con un orgullo industrial enorme. De hecho, cuando me surgió la posibilidad, Televés estaba en una dinámica, un cambio de paradigma. Se quería dar una importancia, se habían verticalizado las unidades de negocio y se quería dar también una importancia a la parte del servicio profesional, o sea, el acompañamiento a nuestros clientes.

[ Esther Gómez ]: ese era mi reto, el montar un equipo profesional como servicio transversal a todas las líneas de negocio que Televés tenía. Cuando me surgió la posibilidad, estábamos en el proceso de entrevistas y me dijeron, yo casi prácticamente lo tenía decidido,
[ Esther Gómez ]: Y me decían, pero no te decidas sin venir a vernos. Y bueno, o sea, de verdad, puedo decir que ese día me enamoré de la compañía. Y yo creo que además vendemos muy mal lo que hacemos dentro, ¿no? Fabricamos todo, o sea, tenemos fábrica de PCBs, líneas de SMD, de montaje de chips sobre las PCBs.

[ Esther Gómez ]: Líneas automáticas de fabricación, equipos de gente que hacen todo el software y el control de los brazos de los robots. Es impresionante la capacidad que tiene Televés. En ese momento digo sí, porque además lo hice con Fibernet.
[ Esther Gómez ]: Y luego con Televés, al final estás defendiendo la marca España también. Aquí realmente hay mucho talento y defender tecnología española me gusta. Y ver que una empresa tiene la capacidad que tiene Televés...

[ Esther Gómez ]: Pues digo, claro que me voy. Me costó también la decisión de romper el vínculo que tenía con Fibernet, obviamente, pero de esto era una apuesta, pero una apuesta por una empresa que lleva ya muchos años y con una solera. Y bueno, estaba pensando mientras hablabas, 2020 en plena pandemia, no sé si te pilló antes de la pandemia o después el proceso. Sí, me pilló, lo recuerdo ahora y la verdad es un poco terrible.
[ Esther Gómez ]: Me cambio a Televés un 10 de febrero 2020. Nadie sabía que iba a haber pandemia. Se empezaba a comentar alguna cosa, se hablaba de la mobile, que había en Italia algún foco, pero no sabíamos las repercusiones que podía tener. Yo empiezo en febrero 2020.

[ Esther Gómez ]: Efectivamente, un mes más o menos de formación, conocer la compañía. Somos una compañía compleja, somos una corporación, dentro de la corporación hay varias empresas y se trataba que conociese un poco todas las empresas. Teníamos convención, justo al acabar todo eso, pandemia, a casa. Y digo, qué horror. ¿Y ahora qué hago yo? Me pasé la...
[ Esther Gómez ]: La pandemia intentando organizar los equipos, webinars y aprovechando también la situación para formarme más en el conocimiento tecnológico que teníamos y en formar también a los equipos. Pero sí, lo recuerdo con un poco de horror en ese momento. Y yo en Galicia y mis hijos en Madrid.

[ Esther Gómez ]: Entonces fue una situación, bueno, también otro reto y otro hito superado. Mi hijo estaba estudiando la carrera y pues hasta, yo creo que tardamos varios meses en poder movernos entre comunidades. Yo creo que en junio empezamos. La primera vez que me vine de Galicia a Madrid fue junio de 2020.
[ Lola Samblás ]: Y luego, mientras estabas hablando también, la verdad es que defendías con orgullo trabajar en empresas tecnológicas españolas y encima gallegas, siendo tú de origen gallego, ¿no? Es como doble orgullo, ¿no? Sí, la verdad que sí. Yo, de hecho, el fin de semana que me iba antes de empezar, me estaba cambiando...

[ Esther Gómez ]: Dejaba a Fibernet, me fui para Galicia y tenía la sensación como que me iba de vacaciones. Me iba a ver a mis padres y me iba con la sensación de vacaciones. Pero bueno, sí, la verdad que yo creo que Televés es un referente en Galicia, es un referente ya en España y a nivel mundial. Con el tema, decías las antenas, efectivamente las antenas y ahora más cositas, pero con antenas.
[ Esther Gómez ]: Y siempre ha sido una empresa en la que mucho ingeniero gallego ha querido trabajar, ha sido un referente. Ahora hay un ecosistema de empresas muy grande en Galicia también, pero Televésia ha sido un referente, una escuela también para los ingenieros gallegos.

[ Lola Samblás ]: Y en 2025, que yo lo recordaré porque estábamos en el Congreso de Zaragoza y fue cuando te notificaron que pasabas. La verdad es que tengo que decir que para mí es un orgullo que una compañera de profesión haya llegado tan alto. Me encanta que mis compañeros lideren referentes en España.
[ Lola Samblás ]: Pero claro, directora general, una empresa española, mujer, una empresa de gran tradición que tiene una trayectoria. ¿Cómo te pesa ahora mismo en el puesto el peso histórico de Televés con lo que quieres hacer, el momento además tan disruptivo en el que estamos? Es un reto muy grande, ¿no? No, es un reto muy grande, efectivamente. O sí es un reto muy grande, efectivamente. De hecho...

[ Esther Gómez ]: Y cuando me lo propone Gonzalo Redondo, Gonzalo Redondo es el CEO, consejero, estaba ya en el consejo, y venimos con una dinámica que, claro, hay que hacer cosas. En nuestro mercado, lo que venía siendo nuestro mercado tradicional está sufriendo. O sea, nosotros sí estamos ganando un poquito más de cuota de mercado en el mercado tradicional, pero el mercado tradicional...
[ Esther Gómez ]: que estamos hablando de las antenas, se está reduciendo. El paradigma de la televisión hoy en día pues está cambiando, ¿no? Entonces nosotros tenemos que hacer cosas, tenemos que reaccionar. O sea, esa empresa que viene con ese arraigo del pasado, ahora es necesario renovarla, ¿no? Y Gonzalo me propuso pues ser directora y yo la verdad que le dije que, bueno, lo primero agradecida y digo lo segundo, digo, espérate, Gonzalo...

[ Esther Gómez ]: primero voy a buscar razones para decirte que no, porque yo no me lo estaba buscando, ya había sido directora en Fibernet, dentro de Televés, como hemos comentado, entro para montar servicios profesionales dentro de la compañía, pero habría una línea de negocio de comunicaciones ópticas y ya estaba la línea en marcha, entonces cuando eso ya está empezando a dar sus frutos, de repente te encuentras con la dirección general, digo, si todavía no he acabado lo otro, ¿no?
[ Esther Gómez ]: Entonces, era algo que yo no he buscado, pero sí creo que el poco tiempo que llevo en Televés estos seis años son suficientes para saber que hay ciertas palancas que se pueden tocar. Es una empresa que tiene una capacidad enorme y en el momento que ahora seguramente podamos comentar un poco de las proyecciones...

[ Esther Gómez ]: Es importante dar pasos y en ese momento es otro reto que se presenta a nuestros años, Lola, pero que es una oportunidad y la voy a coger. Mi saber hacer o mi experiencia previa la voy a poner a disposición y con el equipo que hay y con todos los medios...
[ Esther Gómez ]: pues otra vez te salen las ganas de pues una empresa de tecnología española que ahora estamos intentando buscar también la defensa de la soberanía nacional y europea pues hay que apostar por ello ¿no? entonces al final pues digo pues venga sí adelante y ahí estamos Sí, eso queríamos preguntarte hasta donde puedas contar porque evidentemente los planes estratégicos no se deben hacer públicos en su totalidad ¿no? pero ahora Televés entendemos que está en el centro de toda la vorágine de lo que es

[ Óscar García ]: lo que es cobertura satelital, cobertura terrena, el tema de Starlink, lo fuerte que ha dado en el mundo. ¿Nos puedes contar cómo te ves esta situación para los próximos años y cuál es la mayor oportunidad que habéis percibido que tenéis?
[ Esther Gómez ]: Sí. A ver, nosotros ahora mismo, a nivel estratégico, bueno, lo primero que queremos es reforzar la imagen de marca. Marca Televés, o sea, Televés es tecnología, es fabricante, es fábrica, somos fábrica, calidad y proveedor de infraestructuras. Entonces, eso queremos ponerlo en valor, que igual estos últimos años no estaba tanto enfocado.

[ Esther Gómez ]: Entonces tenemos como dos líneas de trabajo, una es el reenfoque de las líneas de negocio que veníamos desarrollando hasta ahora, como te le ves, en torno a soluciones tecnológicas, RF, que sabemos hacer muy bien, porque somos especialistas en soluciones de RF, antenas y derivados, soluciones de datos, equipos de datos digitales, soluciones de transporte óptico, etc.
[ Esther Gómez ]: soluciones de GPON alrededor de la fibra, soluciones IoT, todo lo que son datos. Y luego una cosa en la que para nosotros ahora es clave y es público, porque hemos sacado también alguna noticia, es la microelectrónica, pero aplicaciones para espacio defensa. Hoy todo el mundo habla de espacio defensa, bueno, pues nosotros también.

[ Esther Gómez ]: Espacio Defensa y lo vamos a hacer con la marca Maswell. Nosotros en el año 2020, también coincidiendo con la pandemia, se hizo un spin-off de una parte de un grupo de Imasde, era Maswell Applied, y es una empresa, una startup, que se dedica a hacer proyectos de ingeniería, diseño de soluciones,
[ Esther Gómez ]: DRF, o sea, antenas, array de antenas, para entornos de defensa y espacio. Estamos trabajando con diferentes empresas que os podéis imaginar del sector. Ahora estamos participando...

[ Esther Gómez ]: Hemos sido una de las empresas que ha cerrado también el acuerdo con Indra, también es público el acuerdo con Indra, dentro de los proyectos PEM de desarrollo industrial. Estamos trabajando con ellos en proyectos de desarrollo de soluciones y lo que estamos haciendo ahora es proyectar la fábrica y prepararnos con inversiones, que son inversiones muy serias en cuanto a...
[ Esther Gómez ]: la cantidad de dinero implicada que va a conllevar ello, inversiones en máquinas, para prepararnos para esa segunda fase. Una vez que los proyectos y los productos se diseñen, tenemos que saber fabricarlos. Lo que estamos ahora es la segunda línea.

[ Esther Gómez ]: Es llevar la fábrica a capacidades para poder fabricar para estos sectores que tienen también unas connotaciones, unos requisitos especiales. Bueno, la pregunta que casi...
[ Lola Samblás ]: Es obligada porque yo no soy muy consciente, pero es verdad que en la escuela éramos muy pocas mujeres y en el sector somos menos mujeres de las que deberíamos ser. Yo la verdad es que no me doy cuenta de ello, pero no sé si tú recuerdas cómo has vivido la etapa en la escuela en la que éramos pocas, aunque yo creo que en nuestra época hubo como de repente un boom de chicas.

[ Lola Samblás ]: ¿Cómo recuerdas tú toda esta transición en estos años? ¿Crees que ser mujer te ha perjudicado en algo o te ha beneficiado con las nuevas leyes? Es una pregunta que me da rabia hacerla porque parece que siempre que tienes una mujer tienes que hacerle ciertas preguntas, pero es verdad que hay que ponerlas sobre la mesa porque es parte de nuestra historia y de nuestra evolución. Y en nuestro entorno hay gente que quizás lo ha sufrido y otros que no.
[ Esther Gómez ]: En mi caso, yo puedo decir que el ser mujer ni me ha perjudicado, o sea, yo no he sentido en ningún momento que sea ningún obstáculo ni me ha favorecido. Yo tampoco creo en el potencial, creo en los equipos multidisciplinares.

[ Esther Gómez ]: Me gusta que en los equipos haya mujeres y haya hombres. Gestionar un equipo de solo mujeres puede ser un poco caótico. Y un equipo de solo hombres seguramente también. Entonces a mí me gusta aquella combinación. Yo puedo decir que he tenido la suerte a lo largo de mi carrera que no he percibido ningún obstáculo por el hecho de ser mujer. Pero tampoco me ha favorecido. Es decir, yo simplemente he trabajado, he intentado comprometerme al máximo con...
[ Esther Gómez ]: Con mi trabajo siempre y eso es un poco mi sentir. En una empresa pequeña los dueños eran hombres, fundamentalmente. Yo en las reuniones de consejo estaba con hombres, era la única mujer y estaba ahí. Ahora me sucede exactamente lo mismo.

[ Esther Gómez ]: Pues no he notado esa problemática. Es verdad que las reuniones siguen siendo principalmente predominantes los hombres, pero yo personalmente no lo he sufrido. Quizás a lo mejor cuando estás en una comida y alguien pide una Coca-Cola o una copita de vino, a lo mejor te ponen a ti la Coca-Cola y has pedido el vino correctamente.
[ Óscar García ]: O pides un descafeinado y te llevan... Porque piensan que a lo mejor por ser mujer ya te condiciona lo que has pedido, ¿no? Pero de verdad, profesionalmente, yo no he sentido ningún obstáculo. O sea, que ser mujer y madre en un consejo de administración o, digamos, bajando al terreno donde tienes a tu gente por debajo, ¿no has notado una diferencia, digamos, sustancial en el trato?

[ Esther Gómez ]: Pero seguramente has buscado algo que acompañe a ese trato equidistante, ¿no? Porque de alguna forma has contribuido a que todo el mundo te vea como algo independiente de que seas mujer o seas hombre.
[ Esther Gómez ]: he querido, por el hecho de ser mujer me quiero hacer notar porque estoy considerada de menos en ningún momento he querido hacer eso yo creo que me han tratado como una igual siempre pero simplemente hacer el trabajo y un poco también porque en los equipos he intentado también buscar ese consenso la orientación a la solución y sin pretender nada más

[ Lola Samblás ]: Otra cosa que tenemos en común Esther y yo es que en casa tienes también otro ingeniero de teleco. La verdad es que las mujeres de la escuela somos un poco endogámicas. En teoría debe entenderte mejor que nadie. ¿Estar casada con alguien que ha estudiado lo mismo que tú y que probablemente también estéis trabajando en el mismo sector tiene la ventaja de que os entendéis a la perfección o es una fuente inagotable de debates técnicos a la hora de cenar con el vino?
[ Esther Gómez ]: ¿Os dejáis el trabajo en la oficina? ¿Se viene a casa? ¿Cómo lleváis eso, Antonio, y tú? Te puedo contestar a la gallega. Digo, depende. Pero, bueno, lo llevamos bien. La verdad que somos unas personas muy razonables. Yo creo que el estar, en mi caso, el estar casada, a lo mejor te pasa igual, ¿no? En mi caso, el estar casada con un ingeniero de Teleco me ayuda. Me ayuda porque me entiende. Podemos hablar el mismo protocolo. Y si queremos, podemos ponernos trabas y a lo mejor poner dificultades y no entendernos, ¿no?

[ Esther Gómez ]: Pero, pero, pero sí, yo creo que hay momentos en los que, pues, necesitas ese debate técnico y alguien que te escuche y que te entienda, entonces el tener que tu pareja sea del sector en eso ayuda, no tienes que descender, o sea, puedes hablar de, de, con iniciales o puedes hablar con abreviaturas y te está entendiendo, ¿no?
[ Esther Gómez ]: Pero también respetamos momentos y a lo mejor llego a casa un día que no me apetece hablar del trabajo y nos ponemos a hablar de otras cosas. A él le encanta el ajedrez o le encanta... Entonces, yo creo que tenemos la ventaja de estar casada con alguien del sector es que te permite tener esos momentos para discutir y que te entienda y momentos que no, ¿no? Yo creo que ese equilibrio, en nuestro caso, pues funciona. Sí.

[ Lola Samblás ]: Y otra cosa de la que también hablamos bastante en Zaragoza, porque a las dos estamos muy preocupadas porque parece ser que ahora muy pocas chicas eligen carreras técnicas. Y bueno, ya de telecon y te cuento. Alguien dice que cuando las mujeres miran hacia arriba no ven ningún referente femenino. Entonces, bueno, como aquí tienes una oportunidad, no sé si nos escucharán muchas chicas jóvenes, que esperemos que sí. ¿Qué les dirías tú a las chicas jóvenes argentinas?
[ Esther Gómez ]: ¿Qué consejo le dirías que le pudiera cambiar la vida y que te hubiera gustado que te lo hubieran dado a ti? A ver, es difícil dar consejos, ¿no? Pero bueno, yo quizás el que no tengan miedo a estar preparadas al 100%. Yo lo decía antes, cuando sales ahí fuera...

[ Esther Gómez ]: No hay un manual que te diga qué tienes que hacer en cada momento, ¿no? Y muchas veces el no saber hacer las cosas te puede paralizar. Entonces, que no esperen al estar preparados al 100% que se lancen. Y sobre todo la curiosidad, ¿no? La curiosidad por las cosas. Yo creo que un ingeniero de teleco tiene que tener curiosidad. Si no tienes curiosidad, a lo mejor es que no es tu profesión, ¿no?
[ Esther Gómez ]: sea chico o chica, y que merece la pena. En mi caso concreto soy mujer y he dicho que no he tenido obstáculos. Yo creo que, no sé si es ya tema de mujeres o de hombres, yo creo que a lo mejor falta un poquito de vocación, de reenfoque en la vocación. Yo si volviese ahora a estudiar y tuviese que volver a elegir una carrera...

[ Esther Gómez ]: Vamos, por supuesto, y ahora más que antes, si antes tenía alguna duda porque no era vocacional, ahora me repetiría y digo, sí, volvería a hacer ingeniería de teleco, si me ponen ahora los exámenes de la escuela los suspendería, seguro, porque cada vez que pienso todos los exámenes que hemos pasado, pero sí volvería a estudiar la carrera, es una carrera apasionante, y además las ingenierías, la ingeniería de teleco está en todo, somos la base para todo, o sea,
[ Esther Gómez ]: Para las personas, nuestra vida está en todos los ecosistemas. Ahora estamos en un mundo digitalizado. Todo utiliza infraestructuras y comunicaciones. O sea, el ingeniero es clave en el mundo en el que estamos viviendo. O sea, aporta el valor a nuestras vidas. Entonces, yo lo tengo clarísimo. Entonces, a alguien que le guste la física, que le gusten las matemáticas y luego le gustan las cosas aplicadas, pues ingeniería de Teleco es una opción y muy buena opción.

[ Lola Samblás ]: Otra cosa que tenemos en común, porque yo tampoco era vocacional y con el tiempo he descubierto mi vocación. Yo antes también estaba reflexionando y decía, es que si tuviera que volver a elegir, elegiría Teleco. Ahora con mucho más conocimiento que antes. Entonces, bueno…
[ Lola Samblás ]: Muy importante difundir que mujeres como tú que han llegado a puestos tan relevantes hablen de la importancia de nuestra ingeniería, que aquí muchas veces de broma decimos que somos la ingeniería invisible, que como somos invisibles nadie nos entiende. Sí, estamos detrás, somos facilitadores. Hablabas de la pandemia, ¿qué pasaba en la pandemia? La pandemia fue una prueba de fuego para...

[ Esther Gómez ]: las empresas, los colegios, nos confinamos y el mismo día yo en Betanzos, acababa de vivir, arrancaba mi vida en Betanzos, no tenía internet, me pusieron internet, empezamos a trabajar desde casa, ni un solo día dejamos de trabajar, los chicos iban, mi hijo no podía ir a la universidad, pero tenía sus clases online, todo eso, ¿quién facilita todo eso? Pues al final detrás de todo eso hay ingenieros de Telecom.

[ Óscar García ]: Sí, exactamente. Y luego está la cantidad de tiempo que llevas en el sector, más de 30 años. Has conocido gente mayor, gente mediana, ahora gente joven, entendemos. Y eso te da una perspectiva muy amplia. ¿Qué es lo que has notado que ha cambiado más en la profesión y lo que ha cambiado menos? No sé si, por ejemplo, planes de estudio, la preparación que tienen los jóvenes cuando llegan a...
[ Óscar García ]: al mercado laboral y se dice que nunca llegamos bien preparados. ¿Cuál es tu intuición o tus pruebas de lo que ha cambiado o no en la profesión?

[ Esther Gómez ]: En la profesión, yo creo que los planes de estudio creo que se han cambiado. Yo creo que ahora mismo hay una, quizás no digo obsesión, pero como decía Lola, quizás hay una falta de vocación y por atraer gente que estudie. Entonces, realmente no estoy muy al tanto de los planes actuales. Sí veo cómo nos está llegando la gente a las empresas y hay gente preparada, pero en general
[ Esther Gómez ]: No todo el mundo llega con el mismo nivel de nuestra época. Yo recuerdo nuestra época, las exigencias, era una carrera puro, era puro. Yo para pasar los exámenes, en primero de carrera, para pasar los exámenes de cálculo y álgebra, tenías que pasar primero unos test. Yo en primero de carrera, yo era una niña de...

[ Esther Gómez ]: Ojo, he estudiado mucho siempre, he tenido buenas notas, pero por sacrificio y por trabajo. A mí no me lo han regalado, pero lo he trabajado. Cuando entro en Teleco, el primer año yo quería dejar la carrera, porque aparecieron los primeros suspensos. Digo, horror, esto no es para mí. Y ahí estaban mis padres diciendo, no, tienes que seguir. Pero la carrera es difícil. Había muchos filtros. Para mí eso ya era una enseñanza. El hecho de ponerte dificultad en la carrera...
[ Esther Gómez ]: También te enseña, es una enseñanza. Es decir, no tires la toalla, sigue, porque eres capaz. Y si los otros pasan, tú también puedes pasar. Hoy en día creo que eso se ha perdido. Y ojo, porque yo también tengo una familia y valoro el tiempo, pero creo que falta un poquito de compromiso con el trabajo. Hay mucha gente joven...

[ Esther Gómez ]: que 5 de la tarde o 4 de la tarde tira el bolígrafo y se van no digo todos pero en general pasa eso entonces no sé si son ellos los planes de estudio o las propias empresas que estamos fallando en algo pero algo está fallando en eso
[ Lola Samblás ]: Y bueno, esta pregunta no estaba, pero me ha surgido y a lo mejor también hemos sido los propios padres, ¿no? Porque a mí el otro día nos reprochaban que somos unos padres que se lo hemos puesto muy fáciles a nuestros hijos, ¿no? Entonces es como la tormenta perfecta, ¿no?

[ Esther Gómez ]: Cuando estábamos y no nos estresábamos. Bueno, pues yo quise dejar la carrera, pero al final sigues. Hoy en día, pues quizás se lo facilitas para que la gente no se vaya de la carrera, porque hay pocos. Entonces, yo creo que ahí tenemos que plantearnos cosas. Y a los hijos igual. Estamos en un momento en el que...
[ Esther Gómez ]: Pues pobrecito, no le vamos a decir nada del móvil por si acaso se enfada. Yo creo que eso hay que hacer un replanteamiento en general. Yo creo que al final el hacer personas y profesionales fuertes, con superación, que no tiren la toalla, que sigan, porque la vida está llena de obstáculos. Entonces la carrera también tiene que ser un aprendizaje para eso.

[ Lola Samblás ]: Bueno, yo creo que así como reflexión, yo creo que puede haber esos puntos también de mejora, pero los padres también somos culpables. Y hablando de replantearnos, y además a lo mejor mucho más rápido de lo que nos imaginamos, otra de las cosas que nos están surgiendo en estos podcasts es que al final acabamos hablando de la IA, ¿no?
[ Lola Samblás ]: La IA nos está transformando la vida de una forma y además cada vez más rápida y muchas de las cosas que hacíamos ahora ya las va a hacer una IA. ¿Qué tiene un ingeniero de teleco y una persona que no puede replicar la IA? ¿Dónde puede estar nuestro valor diferenciado?

[ Esther Gómez ]: Pues a ver, la IA ha llegado para quedarse y nos acompaña y ahora pues yo este fin de semana os decía antes cuando comentábamos que hemos tenido un kickoff en la empresa y tenía que arrancar el kickoff y quería hacer pues lanzar unos mensajes muy concretos y los quise acompañar de imágenes.
[ Esther Gómez ]: Y me he basado en la IA. Entonces yo le iba dando el contexto y la IA me trabajaba esa imagen. O sea, perfecto. O sea, yo no soy experta en vídeos y pues eso me lo hizo la IA. Muy bien. Entonces la IA es un compañero, es una herramienta que nos proporciona cosas. ¿Qué proporciona el ingeniero de Telecom?

[ Esther Gómez ]: La IA no tiene criterio. La IA tiene que estar a tu disposición y la responsabilidad. ¿Quién asume al final la responsabilidad? Es el ingeniero de Teleco también. Entonces, yo creo que la IA es una herramienta que está ahí, nos tiene que proporcionar, es una revolución.
[ Esther Gómez ]: Mi hijo está en una empresa de software y tiene a agentes, la IA agéntica, buscando bugs en código y hace cosas, pero al final es él el que tiene que meter el código, pero la IA le ayuda.

[ Esther Gómez ]: Yo creo que la IA nos tiene que ayudar, pero nunca va a sustituir a la ingeniería de Teleco. Al final, a todo hay que poner un criterio y la IA tampoco asume una responsabilidad de un proyecto o de una decisión. Entonces, esa decisión final siempre será la ingeniería de Teleco el que la tenga.
[ Lola Samblás ]: Y otra de las cosas que nos ha llamado la atención de tu currículum, cuando al final has llegado a puestos muy, muy altos y no has hecho ningún super máster del que mucha gente del IES, de tal, bueno, no sé si tendría que decir nombres, pero bueno.

[ Lola Samblás ]: ¿Has sentido en algún momento que tenías que complementar tu carrera para seguir ascendiendo o para sentirte a la altura de las decisiones que estabas tomando?
[ Lola Samblás ]: ¿O crees que lo que has contado que nos prepararon en la carrera, que al final los últimos años sí que tenemos una cierta formación transversal y suplido con tus ganas de aprendizaje, lo has podido superar exitosamente? Sí. A ver, yo a lo largo de la vida profesional, es verdad que como hay mucha gente que dice, pues estoy haciendo un máster, en muchos momentos se me pasó por la cabeza el tengo que hacer un máster.

[ Esther Gómez ]: También es verdad que no encontraba el momento exacto, porque cuando haces un máster también lo quieres hacer con conciencia y poder dedicarle un tiempo. Y como todo, no encontraba tiempo. Yo creo que en realidad no lo quieres hacer, porque si lo quieres hacer encuentras tiempo.
[ Esther Gómez ]: Yo lo he aprendido, es decir, mis aprendizajes han sido en el día a día. He contado siempre con compañeros y profesionales al lado de los que he ido también aprendiendo. La prueba y error también funciona, es decir, también te equivocas y yo creo que si de esas equivocaciones aprendes, eso también es lección de vida y profesional, ¿no?

[ Esther Gómez ]: Entonces, para mí, mi mejor aprendizaje han sido el día a día, el compromiso con los trabajos, con los equipos, enfrentarme a cada reto con la ilusión, con el esfuerzo, porque ha habido días complejos y complicados y al final no te rindes, das vueltas, aprendes y si de todo eso vas sacando...
[ Esther Gómez ]: experiencias, eso también es un máster, es un máster de vida. Entonces, muchas veces los máster, si he ido a clases, a cosas puntuales, leo mucho también en relación a temas de, me gusta el tema de gestión de equipos, cuando lo lees dices, si esto es de sentido común, o sea, te están enseñando cosas como de sentido común, ¿qué pasa? Que luego en el día a día...

[ Esther Gómez ]: no lo aplicas, ¿no? Ese es el fallo. Y luego el máster también te proporciona, pues sí, pues un networking importante que muchas veces también la gente también es lo que está buscando, ¿no? Bueno, yo sí reconozco que en algún momento me lo he planteado, digo, lo haré, no lo haré, tenía la espinilla de hacerlo, ahora no lo voy a hacer, obviamente, porque ya creo que no aplique, no es el momento, pero mi aprendizaje ha sido poniendo orejas y ojos en el día a día y aprendiendo...
[ Óscar García ]: Sobre todo de los errores. En nuestro podcast de Generaciones en Red nos gusta jugar con el tema de generaciones. Viajes al pasado, viajes al futuro. Entonces te queríamos preguntar que si pudieras hablar con la Esther que salió de la escuela en 1994 y contarle lo que le espera, qué le dirías y luego al revés. ¿Qué crees que ella te diría a ti viéndote como lo que eres ahora, no?

[ Esther Gómez ]: Yo que le diría, viéndome un poco también a mí, que no lo intente hacer todo perfecto, porque la perfección no existe, que sea práctica y que no se deje llevar por los miedos, que actúen y que no deje de tener ese afán de curiosidad.
[ Esther Gómez ]: Y que no pasa nada si vamos por un carril y hay que decidir y cambiar de carril. No pasa nada. Yo creo que es importante tomar decisiones y, si te equivocas, saberlo cuanto antes y cambiar. No pasa nada. ¿Y qué me diría ella a mí?

[ Esther Gómez ]: Pues a lo mejor dice, no te olvides de disfrutar un poco más, pero yo creo que no le haría caso. He disfrutado, puedo decir que he trabajado muchísimo, he trabajado en Fibernet como os podéis imaginar antes.
[ Esther Gómez ]: Pues empezaba una empresa, se monta un departamento, pues un 7x24, he llevado teléfono de guardia, he pasado muchas noches en bancos pues dando soporte por la noche y por la mañana tenía una reunión, me iba a casa, me duchaba y traje y entonces...

[ Esther Gómez ]: Eso, claro que pasa una factura, también es lección, pero también disfrutas haciendo lo que haces porque estás comprometido con el trabajo y al final lo que te queda es el buen hacer, ¿no? Entonces yo en mi vida he disfrutado, por eso si me dice eso no le haría caso.
[ Lola Samblás ]: Y bueno, antes de pasar al ritual de cierre, casi se nos ha olvidado, bueno, sabes que en nuestro grupo trabajamos para poner en valor el talento 50 más y que la sostenibilidad del talento. Has comentado una cosa que creo que es muy importante, has dicho Televés a mi edad me ha ofrecido este puesto. ¿Televés es una empresa donde tú crees que sí que se valora el talento?

[ Esther Gómez ]: Y si es así, yo creo que tenemos que decirlo, ¿no? Porque estamos con otras a las que todos estamos muy orgullosos, pero que están deseando echar a la gente de más de 50 años a su casa. Yo lo decía antes, y ahora ya por la responsabilidad que tengo, es así. O sea, nosotros es verdad que tenemos que tener planes de transición, porque tenemos gente en TVBs,
[ Esther Gómez ]: que no ha trabajado en otros sitios, o sea, tenemos gente que está a punto de jubilarse, que su único trabajo ha sido Televés, y todo el legado que se ha dejado en la empresa, ese know-how y ese saber hacer, tenemos que sostenerlo, porque ella forma parte, es parte ya de la compañía.

[ Esther Gómez ]: A mí me gustan los equipos, hablábamos antes de hombres y mujeres, de los equipos multidisciplinares. La edad también es un punto. Es decir, necesitamos la fuerza de los jóvenes, pero necesitamos la nariz y el olfato también de las personas con experiencia. Y esa experiencia son años.
[ Esther Gómez ]: Los jóvenes no la tienen. Entonces, ese mix es absolutamente necesario. Y estamos en un mundo en el que hay tantas posibilidades y tantos proyectos que, por supuesto, que los mayores, considerándonos ya jóvenes con experiencia, pues claro que tienen cabida. Y en Televés, nosotros, el talento es lo que prima. Si una persona tiene talento, la persona está ahí y la queremos.

[ Óscar García ]: Muy bien, Esther. En el ritual de cierre vamos a jugar a un juego muy fácil, que es responder con frases o respuestas cortas. Yo te hago la primera. Una palabra que define la ingeniería de Teleco. Conexión, progreso. Esta para ti a lo mejor es muy fácil. Es que tiene Galicia, que no tiene Madrid.

[ Esther Gómez ]: ¿Te puedo responder? Muchos gallegos. Muchos gallegos, pero bueno, gente buena. Yo creo que los gallegos son, somos gente buena. Y a mí en mi caso también me ayuda a tener perspectiva también. O sea, perspectiva cuando veo el mercado, porque estoy allí y me da también esa paz que siempre me ha dado Galicia. En mi caso no soy imparcial, es verdad que soy gallega y la morriña...
[ Esther Gómez ]: La llevo ahí y me gusta estar allí, pero perspectiva también.

[ Esther Gómez ]: ¿Y un libro que todos los ingenieros e ingenieras deberían leer? ¿Y si son dos libros distintos o pueden leer el mismo? Pueden leer el mismo. Es muy difícil mencionar un libro solo. Yo siempre diría que el ingeniero de Teleco, como en todas las profesiones, tiene que estar al día de cosas. Entonces, para mí, no digo libros, porque un libro, sistemas de Teleco, pues habrá ya actualizaciones.
[ Esther Gómez ]: Me refiero a estar al día de las novedades del sector y sobre todo de la tecnología que estás tocando. Yo creo que eso siempre es fundamental, estar al día de todo eso. Por otra parte, mi caso concreto, os lo decía antes, a mí me gusta mucho leer cosas de desarrollo profesional, desarrollo de talento, de gestión de personas. Eso me gusta porque para mí una empresa son personas.

[ Esther Gómez ]: Y yo creo que todo lo que pueda aprender es bueno. Entonces siempre tengo algún libro de cabecera relacionado con eso. Últimamente he intentado buscar manuales de ser CEO. Hay por ahí algún libro que creo que también alguna vez has leído, lo de CEO 3D. Sí, de Luis Álvarez, lo vamos a tener dentro de poco. Lo vais a tener. Bueno, pues lo tengo, además coincidí con él en el Congreso, además se lo dije, anda Luis, si tengo tu libro, a ver si alguna vez que coincida con él me lo firma, ¿no?
[ Esther Gómez ]: Y luego creo que también la lectura es fundamental en nuestras vidas. Y yo creo que tener algún libro que te evada de tu día a día, una novela con la que disfrutas y que te lleve al mundo de la novela, pues debería ser obligatorio también. Y ahí, pues no sé, os puedo decir, pues no sé, el alquimista...

[ Esther Gómez ]: O alguna, es curioso, porque yo os decía antes, no me gusta la historia. Bueno, pues cuando he acabado estos últimos años tenía como ansiedad para leer cosas de historia o de filosofía, porque sé que me he perdido en mis tiempos mozos mucho, porque me gustaban mucho las matemáticas, la historia, la odiaba, ¿no? Pero bueno, fundamentalmente un poco esas tres facetas, ¿no?

[ Esther Gómez ]: ¿Y la decisión profesional de la que te sientes más orgullosa ha llegado o está por llegar? La decisión profesional, pues yo creo que la decisión profesional es el haber elegido la carrera que he elegido. El haber sido y haber tomado el decir sí a las oportunidades que me han ido apareciendo en el camino con cada una de las compañías, porque cada una me ha dado una visión, un aprendizaje.
[ Esther Gómez ]: Yo es de lo que puedo estar quizás más orgullosa y luego de todas las cosas que he conseguido con el equipo. ¿Y lo que querrías haber aprendido en la carrera que has aprendido demasiado tarde, digamos?

[ Esther Gómez ]: Pues en la carrera, pues temas de negociación, tratar más con los equipos, saber decir no también a veces, marcar límites, ese tipo de gestiones a lo mejor hay que trabajarlas desde fases más tempranas, ¿no?

[ Esther Gómez ]: Y esta es difícil, ¿eh? ¿Con qué palabra te gustaría que se definiera tu legado? Uf, también es difícil, efectivamente. He hablado de retos. Yo creo que soy una mujer de retos. De retos y de soluciones. Pero también coherencia. Yo creo que durante toda mi carrera profesional he intentado tener una coherencia. Entonces yo creo que si tengo que elegir, pues elegiría alguna de esas, ¿no?
[ Óscar García ]: Pues muchas gracias Esther, ha sido un privilegio escucharte y descubrir contigo lo que significa construir una carrera enorme, coherente y con valores y con determinación como nos has demostrado.

[ Lola Samblás ]: Y para mí ha sido una oportunidad para poder estar un rato contigo, que últimamente coincidimos, bueno, últimamente coincidimos más de lo que coincidimos. Sí, en algún evento hemos coincidido, efectivamente. Y gracias por ser ese referente que ojalá hubiéramos tenido nosotras para estar más encaminadas desde el principio y haber tenido esa vocación desde el principio y sobre todo por seguir siendo la misma persona tan sencilla de antes, que eso, con el puesto que tienes, pues a veces hay gente que pierde el norte, ¿no? Entonces, muchas gracias.
[ Óscar García ]: Gracias a vosotros. Desde aquí gracias a todos los escuchantes por acompañarnos en Generaciones en Red.

[ Esther Gómez ]: Y bueno, Esther, el cierre es tuyo. O sea, dejamos el cierre a... También una parte difícil, ¿eh? Dejamos el cierre del podcast al... Pues también es difícil. Bueno, yo lo primero es agradeceros este rato. La verdad que ha sido muy ameno y te hace que rápidamente pases por toda tu trayectoria. Y eso es bonito y apasionante. También nos hace ver un poco también la edad que tenemos. Está bien, está bien. Con jóvenes con experiencia...
[ Esther Gómez ]: Y tanto para las futuras generaciones como para la gente que ya tenga experiencia, que el sector es un sector apasionante, que yo creo que hay huecos para todos, que los jóvenes puedan seguir ilusionados y que no pierdan nunca la curiosidad. Y una cosa que sí es curiosa, porque la tecnología suele cambiar cada tres o cuatro años,

[ Esther Gómez ]: Lo que no cambia nunca es nuestra reputación, lo que hacemos, nuestro saber hacer.
[ Esther Gómez ]: el rigor y la palabra y la gestión de los equipos y eso es lo que vale al final los cargos, los premios o los titulares pueden llegar o no llegar pero no es lo que sostiene a una persona o un profesional entonces yo creo que lo que vale es lo que has aportado tú como persona y esa coherencia que se ha ido desarrollando a lo largo de los años y con los proyectos

[ Fernando Balué ]: Pues muchísimas gracias a todos. Gracias a vosotros.
[ Fernando Balué ]: Apoyo técnico, Eduardo Sánchez y José Miguel Robles. Presentadores y guionistas, Óscar García del Saz y Lola Sánchez. Colaboradores, María del Mar Palazuelos, Pedro Vázquez y Juan Carlos Serrano.