[ Lola Samblás ]: Estás a punto de escuchar Generaciones en Red, un podcast del colegio oficial de ingenieros de telecomunicación. Hola, somos Oscar y Lola del Grupo de Trabajo del Coit Talento 50 más. Bienvenidos a un nuevo episodio de Generaciones en Red, el podcast de nuestro grupo donde conectamos experiencia, conocimiento y tecnología para impulsar la sostenibilidad del talento y por qué no repensar el futuro del ingeniero de telecomunicación.
[ Óscar García ]: Hoy hablamos con Joaquín Guerrero, ingeniera de telecomunicación por la Universidad Politécnica de Valencia. Tras su paso por Telefónica y Vodafone, Joaquín encauzó su carrera en la consultoría, pasando por EVERIS, actualmente NTT Data, y posteriormente NAE, donde es director del Centro de Competencia Telco y trabaja con la Business Union, Deal and Strategy. Su amplio conocimiento técnico y del negocio le ha convertido en una referencia en el sector.

[ Lola Samblás ]: Joaquín, además de sus publicaciones en LinkedIn, que seguimos con mucho interés los que no estamos en el sector delco para seguir al día, es creador de un podcast delco superligero donde analiza las tendencias del sector y entrevista a grandes profesionales de las delco en España y Latinoamérica. Sin más, comenzamos.
[ Óscar García ]: ¿Qué tal Joaquín? Buenas tardes. Hola, buenas tardes. Muchas gracias por invitarme. Bueno, y por haber resumido mi carrera. Muchas gracias. De nada, de nada. Para empezar de forma sencille personal, ¿quién es Joaquín fuera de lo que ponen tu currículum y cuáles son tus hobbies?

[ Joaquín Guerrero ]: Bueno, yo vivo en un pequeño pueblo, hace algunos años decidimos mudarnos a un pequeño pueblo en Castellón con la familia, vengo todas las semanas a Madrid, vengo en tren y ahora tratamos de vivir en ese pequeño pueblo la vida más sencilla posible.
[ Joaquín Guerrero ]: Entonces, no hay grande hobby muy sofisticado, bueno, más que lo que es la vida allí. Y si me preguntas por qué me apasiona y qué hago, pues lo que trato es de encontrar historias precisamente para contar. En ese podcast que grabo los domingos por la tarde habitualmente, terco súper ligero. Historias que compartir, pedir a la gente que me cuente historias, eso es lo que más me interesa. Historias que se cuenten con números, hacer posible.

[ Lola Samblás ]: La verdad es que es un podcast muy interesante. Yo lo he descubierto recientemente. Todavía no me ha dado tiempo a escuchar todos los episodios. Y se puede ver que tu trayectoria combina muy bien tecnología y negocio. Entonces, la siguiente pregunta viene. ¿Por qué elegiste una carrera técnica como ingenio de teleco y no te fuiste por la rama de negocio? ¿Qué fue lo que te llevó a estudiar telecomunicaciones?
[ Joaquín Guerrero ]: Ok, aquí si me permitís, voy a ser muy freaky en la contestación. Yo decidí ser ingeniero de telecomunicaciones viendo Wargames, una película que vi en VHS, Juegos de Guerra, de John Bachan, una película que vi en VHS en la televisión de mi casa, después de haberla alquilado en el videoclub. No sé si la recordáis, probablemente... Mucho de nuestros oyentes sí, otros más jóvenes, ¿no?

[ Joaquín Guerrero ]: Había un momento en el que el protagonista usaba un ordenador que tenía en su habitación para conectarse a una red usando un modem con un acorpleador acústico y para mí aquello fue un descubrimiento y en ese momento dije yo quiero hacer eso ¿Qué tengo que hacer para hacer eso? Bueno pues hasta aquí hemos llegado. Hace tiempo que los acopados acústicos desaparecieron y yo nunca
[ Joaquín Guerrero ]: he trabajado realmente como técnico, pero fue en ese momento. Fue esa película que seguro que muchos recordaréis efectivamente.

[ Óscar García ]: Pues de eso, a ese salto al liderar, pues eso, 140 consultores, 12 millones de euros de presupuesto anual, es un súper reto. ¿Cuál es el mayor desafío que entiendes que uno tiene que superar y de aprender para poder llegar a esos niveles de gestión de tanto personales como de dinero?

[ Joaquín Guerrero ]: Es complicado, no quiero decir, porque además la carrera de uno tiene ciclos como la vida y unas veces hace unas cosas y otras es otra, pero vosotros lo habéis dicho, yo soy ingeniero, cuando alguien me pregunta qué profesión tienes, pues soy ingeniero, pero es porque explicar que ser consultor es mucho más difícil que explicar que ser ingeniero incluso. Entonces, yo he trabajado prácticamente toda mi vida como consultor,
[ Joaquín Guerrero ]: aunque lo que me siento es como un programador cebas más, que es lo que yo empecé haciendo, y el oficio de consultor se parece muchísimo, me lo vais a permitir también al oficio de músico ambulante, a ti te llaman,

[ Joaquín Guerrero ]: vas a un lugar donde probablemente hay una fiesta o un gran cambio o algo así, haces tu papel, cuentas tus cosas, tocas tus instrumentos y al final la fiesta se termina, recojes y te vas hasta la siguiente fiesta al pueblo de al lado o a donde.
[ Joaquín Guerrero ]: o a donde sea. Y en ese momento, cuando cuelgas, hay una canción de Radio Futura, que seguramente muchos recordáis también, que es el Canto del Gallo, que termina que al andar el protagonista descubre la maravilla del sonido de sus propios pasos en la gravilla. Ese es el momento

[ Joaquín Guerrero ]: en el que todo ha terminado y te quedas solo, tienes que estar preparado para que eso te guste, para ser capaz de descubrir esa magia en todo lo que hay a tu alrededor y en todo lo que hayas hecho, independientemente de que tengas que pasar a la siguiente fase. Esto, como músico ambulante, te puede tocar. A veces dirigir una banda
[ Joaquín Guerrero ]: A veces es una gran orquesta, otras veces un cuarteto de cuerda y en muchas ocasiones eres prácticamente un cantautor con una guitarra o incluso eres como mero, que solo recitaba verso. Bueno, pues tienen que estar dispuestos. Y en cualquier caso, lo más importante son los músicos, es decir, las personas con las que vas a trabajar y los clientes, pues para los que haces tu oficio, para los que haces consultoría, y al final son personas.

[ Lola Samblás ]: la clave en este oficio es estar dispuesto a trabajar con personas y tratar de disfrutar de eso y conseguir el máximo. La verdad es que la experiencia en consultoría es muy apasionante también y aunque muchos ingenieros no lo consideran otros sí que los hemos considerado y hemos pasado por consultoría y para mí fue un aprendizaje maravilloso en tu caso además
[ Lola Samblás ]: ¿Has trabajado en ciudades tan diferentes como Madrid, Bogotá, San José, Lima? ¿Qué aprendizajes profesionales y personales has visto trabajando en entornos internacionales de este calibre? Sí, he trabajado fundamentalmente aquí en Europa, en España y en América Latina. En América Latina he tenido la oportunidad de visitar casi todos los países y hacer proyectos en casi todos los países.

[ Joaquín Guerrero ]: Aquí me permais a permitir que exista otra película también. Cuando uno está en América Latina le pasa como a uno de los protagonistas de Toskapi, el papel que interpreta Pity Rostinov, que en un momento dado lo detiene en la policía turca.
[ Joaquín Guerrero ]: y le dice, pero usted es extranjero, y él contesta, no, yo no soy extranjero, soy inglés, porque es una cosa distinta, ni eres turco, pero tampoco eres extranjero, eres de otro país. Cuando estás en América Latina, no eres extranjero, eres español, que no es lo mismo que ser extranjero, no hay una diferencia. También, hablando con un amigo y compañero, le decía que América Latina es muy parecida a España, pero con mejor clima.

[ Joaquín Guerrero ]: porque hace menos frío y esas cosas. Es muy parecido y es muy fácil adaptarte a vivir allí. Sin embargo, hay diferencias que son obvias, no se pueden ocultar. Y si lo miramos desde el punto de vista de nuestro trabajo, de las telecomunicaciones, de las redes de telecomunicaciones, del negocio de las telecomunicaciones,
[ Joaquín Guerrero ]: Hay algo que siempre me ha sorprendido. Tenemos la misma tecnología con los mismos fabricantes, es siempre la misma radio, el mismo 5G, el mismo 4G, los fabrica el mismo Huawei o el mismo Ericsson. Son los mismos servicios porque es el mismo TikTok, el mismo Instagram, el mismo Facebook, el mismo Whatsapp.

[ Joaquín Guerrero ]: y sin embargo las estructuras, la estructura de la industria que soporta todo esto es completamente distinta, habíamos jugadores diferentes con comportamientos distintos, niveles de penetración diferentes y una de mis obsesiones es tratar de entender por qué pasa eso y por qué cada mercado es diferente y por qué se han producido esos cambios y es algo
[ Joaquín Guerrero ]: que no acabo de hacer todavía, pero que ando, intento conseguir entender. Porque algo que debería ser muy parecido es realmente tan diferente. Y el hecho de que el ingeniero en sí sea español, como es tu caso fuera de España,

[ Joaquín Guerrero ]: cómo es bien, cómo es visto y bueno, cómo te has preparado para poder, digamos, dar esa imagen de, bueno, pues, ingeniero español, pero, claro, con unas skills que me permitan entender esa tecnología que tú estás comentando, ¿no? Bueno, ya te digo, por mi experiencia, la recepción siempre ha sido positiva. En mi experiencia, evidentemente, hay muchas historias, ¿no?, y cada cual puede contar, puede contar la suya, ¿no?
[ Joaquín Guerrero ]: pero la recibidión siempre ha sido positiva, y de hecho ahí, si me permites también, como una cierta idealización de lo que es Europa y lo que es España, allá lo han resuelto, allá funciona todo, pero no, no se engañé y hicimos lo que pudimos, no funciona todo. Aquí también tenéis cosas positivas. Bueno, en general positivo lo que sí te requiere, pues como cualquier

[ Joaquín Guerrero ]: cualquier relación cultural, pues es estar dispuesto a escuchar, escuchar con mucha atención lo que te quieren decir cuando hablan contigo, que no es a lo mejor lo que tú quieres entender, pero eso pasa también aquí, entonces es esa cuestión.
[ Lola Samblás ]: Como ha dicho Óscar, en la presentación en NAE lideras el Centro de Competencias de Telco y trabajas en la Business Unit Dilan Strategy. ¿Dentro de NAE cuál es tu principal propósito y tu principal objetivo? Bueno, ahora me vais a perdonar que sea pegante en esta ocasión. Hace algunos meses tuvimos una reunión, un retiro de directores en el que hablábamos de

[ Joaquín Guerrero ]: de cuál debía ser la estrategia de la compañía y a qué cuál tenía que ser nuestra visión y a qué debíamos
[ Joaquín Guerrero ]: aspirar, ¿no? Si lo miro, pues se parece, no sé si habéis visto estas pelis inglesas, ¿no? Como los amigos de Peter o Notting Hill, ¿no? Pues una reunión de amigos más o menos extrafalarios, ¿no? Que hablan de sus cosas, ¿no? Y a mí me preguntaron, ¿no? ¿Cuál debía ser nuestra visión, ¿no? Y yo les dije que, en mi opinión, lo que teníamos que ser, nae, quiero decir, era la mejor consultora de telecomunicaciones del mundo.

[ Joaquín Guerrero ]: Le dimos vuelta sobre esa idea que a todo el mundo pareció gustarle y les pregunté también cómo podíamos aterrizar ese objetivo. Y uno de los objetivos que salieron de esas discusiones era conseguir que nos citaran en el Financial Times, que apareciera un artículo en el Financial Times que dijera, ¿según no va a ocurrir esto o está ocurriendo esto? Eso no lo hemos conseguido todavía, pero estamos trabajando en ello, como decía aquel,
[ Joaquín Guerrero ]: Y mi objetivo, Lola, si me permites, es ese. Cada día, en serio, intento que el trabajo que hacemos nos acerque más a ser la mejor consultora de telecomunicaciones del mundo. Lo que significa eso, ¿no? Que es, digamos, que la flexibilidad que tiene esta empresa. Yo sé que vas a decir de España o de Lata, pero ya vas al mundo. No, no. Eso ya está. Eso ya está.

[ Joaquín Guerrero ]: Sí, sí, sí. El mundo. Y entendiendo que para eso necesitas un liderazgo potente, bueno, la primera pregunta es si crees que hay más de un tipo de liderazgo y si hay más de un tipo, cuál es el que tú promueves. Ya. Aquí os quiero contar una cosa, pero empezaré, si me permitís también, citando un libro de Estefan Esbeig, un cuento muy cortito que se llama Los ojos del hermano eterno.
[ Joaquín Guerrero ]: y es una fantasía hindú, es una cosa mínima, pero al final digamos que se extiende sobre el concepto este de que toda acción tiene consecuencia. Entonces tú como líder, independientemente de lo que hagas, seas el general más agresivo y que gana más batallas del mundo, o la persona más santa y menos violenta también en la tierra,

[ Joaquín Guerrero ]: vas a tener consecuencia sobre la vida de los demás. Y eso a menudo puede ser un peso insoportable, que es lo que contaba este cuento, que no deja de ser una exageración. El protagonista era solo feliz cuando conseguía dedicarse exclusivamente a cuidar los perros del emperador.
[ Joaquín Guerrero ]: Quiero decir, un líder no es algo gratis, es algo que tiene consecuencias porque afectas a la vida de la gente más o menos, evidentemente, sin perder nunca la perspectiva. Y además, cada equipo, cada proyecto, cada cliente, cada actuación de este músico que os decía, requiere su propio estilo de liderazgo y a veces funciona mejor uno y a veces funciona mejor otro.

[ Joaquín Guerrero ]: puede ser como John Contrain, como el músico de Jazz, que era capaz de montar, estar una hora y media tocando My Favorite Fins, dialogando con cada uno de los músicos de su cuarteto, incluso con el batería, que es algo que debe, que es raro de ver, o puede ser como Miles Davis, que
[ Joaquín Guerrero ]: que había echado de su quinteto a John Coltrane unos meses, unos años antes, precisamente porque hacía algo parecido, pero con un estilo completamente, completamente, completamente distinto. O a veces tienes que ser un director de banda de música, ¿no? Y lo que tienes que hacer es tocar Chalvia o Amparito Roca esa vez del tirón.

[ Joaquín Guerrero ]: A mí me gustaría ser como yo en Cold Train, ¿sabes? Pero probablemente no siempre lo consiga y hay que reconocer que a veces hay otros estilos de liderazgo en el que tienes que subirte a la tril y marcar el compás y que suene lo que suene, ¿sabes? Y bueno, pues con eso hay que vivir también.
[ Lola Samblás ]: En todos los proyectos conciertos en los que te ha tocado dirigir, se aprende mucho de los éxitos y de las cosas que salen bien, pero también se aprende muchísimo de los fracasos.

[ Lola Samblás ]: que recuerdes especialmente en el que lo hayáis pasado como equipo realmente hayáis tenido una dificultad y el que hayas sacado muchos aprendizajes tu y tu equipo y tu como líder hayas tenido que reforzar un poco la idea de equipo si hay fracasos absolutos pero lo que no hay es éxitos totales siempre falta algo a lo que no llegas así que
[ Joaquín Guerrero ]: cualquier proyecto, a poco que lo mireste, deja algo que podías haber hecho más, alguna satisfacción, alguna interacción que podría haber sido mejor. No os diré exactamente el proyecto, pero yo hablo con una compañera, hablaba el otro día de un proyecto que hicimos juntos, que tuvo gran impacto en la industria de las comunicaciones aquí en España, y ella soñaba literalmente con que

[ Joaquín Guerrero ]: nos iban a echar del proyecto y íbamos a quebrar la compañía. Literalmente, literalmente, ese era el nivel de la apuesta. Y trabajamos un montón, trabajamos un montón. Al final el proyecto salió, evidentemente. Ya os digo, no hay un éxito total, pero fue un éxito. La compañía...
[ Joaquín Guerrero ]: que estábamos colaborando a crearse, se creó y desde entonces las cosas nos han ido mucho mejor porque somos capaces de hacer cosas mucho más complicadas y además sometidos a unos niveles de presión a los que de no haber pasado por ahí pues no habríamos.

[ Joaquín Guerrero ]: No podríamos soportar. Efectivamente fue un trabajo duro con el equipo. Algunos miembros del equipo tuvieron que abandonar el proyecto, otros conseguimos atravesar lo casi en su totalidad. Pero hay innumerables ejemplos, situaciones difíciles que a uno le toca gestionar, efectivamente.

[ Óscar García ]: Me gustaría comentar contigo si estás de acuerdo en el hecho de que cuando uno es joven ve la tecnología como algo suyo, muy cercano a lo que he estudiado, en el mejor de los casos, por supuesto, pero que luego avanzando la carrera, tú te conviertas en consultor o en asesor, que parece como una palabra incluso mejor que consultor, ¿no?
[ Óscar García ]: y luego llegan las prejuilaciones. En las prejuilaciones parece ser como que los consultores siempre se van quedando, o al menos eso parece, pero no tiene por qué ser así, en cambio la gente que es técnica o más técnica parece que es más prescindible. Si tú desde tu tribuna de consultor tuvieras que más o menos hacer una media de lo que has visto como sería.

[ Joaquín Guerrero ]: Bueno, aquí hay varios factores, en general la consultoría es un oficio que tiene jubilaciones muy tempranas. Los socios de la BIFOL o de la grande compañía se jubilan a los 55.
[ Joaquín Guerrero ]: 55 terminan. De hecho, yo estoy claramente en un tiempo extra en esa categoría. De alguna forma, tenemos ese límite claro. Si queréis, volvemos a la música. Si tú quieres adaptarte a los cambios de lo que estamos hablando y ser capaz de tocar en muchas plazas y eso,

[ Joaquín Guerrero ]: Bueno, pues las modas cambian y, oye, ahora hay reggaeton cuando empezaste tocando salsa, ¿sabes? Y es lo que hay. Yo creo que hay que conjugar dos factores. Uno, tienes que ser razonablemente, bueno, tocando algún instrumento, el que tú quieras, pero algún instrumento, es decir, tienes que tener un set de skill técnicos sólidos que tienen que estar ahí, que tienen que ayudar. Y luego,
[ Joaquín Guerrero ]: te tiene que gustar hablar con músicos y te tiene que gustar la música. Tienes que estar dispuesto a liderar equipos, a tomar decisiones, a mover, a interpretar con gente, a hacer proyectos con clientes y mezclando esos esquinos como de alguna forma te puedes dotar de alguna flexibilidad que te permite seguir aportando valor en

[ Joaquín Guerrero ]: a lo largo de toda tu carrera. Yo no sé si hablaremos sobre ello, pero nosotros, por ejemplo, hay tipos de proyectos en los que hay que definir un negocio nuevo, las torreras. Un cliente nos contrata para definir una torrera en varios países de América Latina.
[ Joaquín Guerrero ]: Entonces ahí claramente nosotros nos apoyamos, y lo hacemos en otro tipo de proyectos también, nos apoyamos en gente senior que está o ha estado en una torrera que ya dio ese primer paso y con ellos pues de alguna forma formamos un equipo y tratamos de aportar al cliente esa combinación perfecta.

[ Joaquín Guerrero ]: no sé si perfecta pero al menos suficiente pues para resolver el problema que ellos tienen que por ejemplo en este caso era oye cómo se crea una torreira cuáles son los aspectos clave que hay que tener en cuenta dentro de ello que es lo que interesa negociar bien este tipo de cosas que es algo que solo sabes si lo has hecho y si has estado ahí entonces ahí pues incorporamos
[ Joaquín Guerrero ]: perfil es muy senior que tenían ese conocimiento no y trabajamos trabajamos con ellos eso requiere también pues una disporabilidad de ese perfil senior una ganas de hacer eso que entiendo que tampoco a todo el mundo le tiene que gustar no pues ir a contar tus cosas a un señor de Bolivia entonces pues esas cosas

[ Lola Samblás ]: Mi siguiente pregunta iba un poco en esa línea. Ahora se habla mucho de diversidad en los equipos diversos. Hay que tener equipos diversos en género, diversos en cultura. No se habla tanto, pero creo que se está empezando a hablar en diversos en edad. Entonces, has comentado que sí que buscáis esa diversidad y ese expertise que tiene una persona senior para trabajar con la gente. ¿Cómo ves que funcionan esos equipos diversos? ¿Juesta trabajo?
[ Joaquín Guerrero ]: ¿Cuál es tu opinión de la creación de esos equipos diversos? La diversidad es un plus casi siempre. Es un plus salvo cuando...

[ Joaquín Guerrero ]: tienes demasiada prisa o no hay manera y tienes que salir corriendo y entonces tienes que salir corriendo y corriendo a la misma velocidad. En general es clave y lo digo completamente en serio, mezclar skill distintos para nosotros es esencial y a nosotros nos pasa, hay gente que tiene en nuestro propio equipo, no hay gente que tiene
[ Joaquín Guerrero ]: unos skills de gestión impresionantes, sabes que es capaz de prever riesgos y gestionarlos, gente que tiene una capacidad de sintetizar gráficamente y producir mapas increíbles, y hay gente que es capaz de contar historias, si ordenar los datos y poner causas y efectos. Y lo mismo nos ocurre, hay gente con capacidad de producir documentos y luego hay gente con conocimiento senior, que es capaz de

[ Joaquín Guerrero ]: extraerlo y articularlo y ponerlo en valor. Hay fricciones y es complicado a menudo también, pero por lo general te encuentras a todas las partes motivadas y si te preocupas en desarrollar esos skills consigues un resultado mucho mejor que tratándolo de hacer de cualquier otra manera.
[ Óscar García ]: Y tú ves que ahora el tema está en los recursos humanos, digo, como dirección de recursos humanos buscando a gente senior, o sois vosotros los que estáis a pie de obra a los que pedís, a recursos humanos que os da gente senior para poder redondear el... Sí, sí, es algo que hacemos nosotros. Haces vosotros. Como peticionarios. Sí, sí, es algo que nada más hay que ser muy específico con lo que pides. Saber este negocio y a menudo pues esto funciona

[ Joaquín Guerrero ]: tu llamas oye aquello que pasó en celnex quién lo hizo sabes y entonces preguntas pues el de celnes ya no está pero ahora está en lintia y bueno entonces al final te mueves así no te mueves por una serie de redeno en la que es importante estar conectado y ser inservisible y al final pues tú acabaste de tener recursos humanos oye es esta persona
[ Joaquín Guerrero ]: Ya está, vamos, empezamos el lunes. Eso es así. O sea que se desmitifica el tema de que sea una moda. Es decir, no es una moda, sencillamente hace falta. Claro, sí, sí, para nosotros es absolutamente esencial, ya te digo. Y también clave encontrar esa disposición también en la persona con la que incorporas. Claro.

[ Lola Samblás ]: ¿Y qué responsabilidad tenemos los que somos más senior que poco me gusta decir? Para seguir siendo relevantes en un sector tan dinámico, tan cambiante como el de las del coque. Muchas veces hablando dices, es que un ingeniero de caminos
[ Lola Samblás ]: Bueno, no quiero... pero hay industrias que cambian poco, pero es que las telco cambian muchísimo, ¿no? Entonces, ¿qué responsabilidad, como dueños y arquitectos de nuestra propia vida, que tenemos que tener todos y no quedarnos en la queja? Tenemos también las personas seniores para poder seguir siendo relevantes en la industria. Yo creo, Lola y Oscar, que ahora...

[ Joaquín Guerrero ]: Lo cuento a menudo, estamos en un punto de inflexión en nuestra industria, en la industria de las telecomunicaciones que nos deja de ser una industria de infraestructura. Pensad que en los últimos 20 años o algo así, incluso más,
[ Joaquín Guerrero ]: que es donde nosotros hemos desarrollado el grosso de nuestra carrera, hemos construido las infraestructuras digitales que vamos a usar en los próximos 60, o sea las redes móviles, me refiero a los 40.000 site que hay en España, o las redes de fibra, pues los más de

[ Joaquín Guerrero ]: 30 y tantos millones, 70 millones, casi 80 millones según la contabilidad de la CNMC de SOC y de FTTH que están instalados, van a estar ahí, pues, quien dice 60, 10 años. Digamos que es la infraestructura digital clave, sobre la que se va a soportar nuestra sociedad, pero ya la hemos construido.

[ Joaquín Guerrero ]: Y ahora la industria tiene que cambiar y ya no es una... va a ser una industria diferente. Y hay muchos cambios que todavía no podemos ni siquiera valorar. ¿Qué va a pasar con la IA? ¿Qué va a suponer la IA para esta industria? Yo no sabría decirlo. ¿O qué es todo esto de los satélites y el Instituto Divais para satélites realmente tan revolucionarios hasta qué punto nos va a impactar? ¿Para qué va a valer esa infraestructura de la que hablábamos antes?
[ Joaquín Guerrero ]: En cualquier caso, insisto, estamos en un punto de inflexión. Entonces, lo que hasta ahora era construir infraestructuras y soportar más y más tráfico, parece que está cambiando. Y eso nos pillan nosotros, lo que estamos aquí, ¿sabes? Intentando imaginarnos cómo será ese futuro, ¿no? En el que digamos que la etapa eróica de construir y tal, pues queda atrás y ahora empieza la etapa de gestionar, optimizar, ¿sabes? Es que son

[ Joaquín Guerrero ]: 50 céntimos de euros, es que no puede ser y así sucesivamente, y bueno, pues tenemos que estar dispuestos a hacer esa transición, entonces eso, insisto, supone tener skills técnicos sólidos, yo creo que eso siempre es útil, para mí lo es por lo menos, para mí siempre lo ha sido y te permite
[ Joaquín Guerrero ]: afrontar las cosas con una solidez que de otra manera no podrías hacer y sobre todo estar dispuesto a trabajar con gente y hacer cambios y estar dispuesto a resolver problemas complicados más allá de lo que era tu día a día. Y a menudo es fácil, no es fácil. Pero insisto, creo que es el tiempo que nos ha tocado vivir, efectivamente.

[ Óscar García ]: Si has adelantado de hecho la siguiente pregunta, porque todo está lleno de siglas de SL, FTTX, tal LTE, al final dice el negocio y los clientes finales que pueden ser empresas o particulares, lo que esperan son servicios.
[ Óscar García ]: y esa parte que yo sí que la he por mi carrera sí que la he trabajado mucho la construcción de los servicios para que se ha perdido un poco en el horizonte no sé si tiene la misma sensación que yo todo mundo piensa en la tecnología y en la lla pero luego cómo convertir eso en servicios para que la gente pague y se pueda digamos costear todo esto claro pensé que eso oscar apunta claramente digamos que al

[ Joaquín Guerrero ]: Tengo una enlai por ahí que gasto a menudo, que yo adquisito a Freud es el malestar, el origen del malestar en nuestra cultura, ¿no? Que es cómo es posible que si llevamos tanto tráfico, si somos, no sé si es la espina dorsal, pero si la médula espinal de la sociedad,

[ Joaquín Guerrero ]: sea tan barato todo, es decir, porque los ingresos no suben, ¿no? ¿Por qué los ingresos no suben? Y eso lo compare, además, con Estados Unidos, donde en el mismo periodo los ingresos se han multiplicado por 4, ¿sabes? Pero es que había otra manera de hacer esto, ¿no? Y eso, pues, causa, efectivamente, malestar en toda la industria, ¿no?
[ Joaquín Guerrero ]: El punto aquí, insisto, es, hemos llegado... Todas esas siglas eran maneras de bajar el coste por kilomito. Al final, era el coste por KBPS. Ostimizados. Megaís por segundo, ¿vale? Y ahora hemos llegado a un punto en el que eso es casi irrelevante. No digo que lo sea, no todavía y puede cambiar, ¿eh? Pero ahora ya hemos llegado a un punto en el que... ¿Qué fibra me pongo en casa? De 300, de 500, de 600, de 1.000,

[ Joaquín Guerrero ]: de 10 gigas, y al final no punta igual, ponte la que quieras, porque, sabes, entonces estamos en ese punto, ¿no? Y eso, pues, supone realmente un desafío para la industria. Pensadlo, o sea, si el tráfico móvil, que se ha ido multiplicando, pues, a razón del 50% interanual en los últimos 5 años y cosas de ese estilo,
[ Joaquín Guerrero ]: Pues en los últimos trimestres ha alcanzado un mínimo, ha crecido solo un 5% en el anual, ahora estamos aproximadamente en un 15% a lo de España. Si hasta el tráfico móvil, que parece que es una cosa que iba a crecer infinitamente, puede estabilizarse,

[ Joaquín Guerrero ]: necesitamos repensar la industria completamente. Y es una industria que es distinta a la industria, insisto, heroica en la que hemos participado todos, en la que construíamos cosas, en las que habría que poner algo en marcha. Ahora lo que hay que hacer, ya está puesto, hay que optimizar.

[ Joaquín Guerrero ]: sin excluir posibles impactos y posibles cambios radicales. Y también poniendo en valor ese trabajo de obsesión por el detalle y de optimización, que es el que ahora nos toca hacer de alguna manera.
[ Lola Samblás ]: Y oyéndote a hablar, la verdad es que en muy poco tiempo es verdad que se han hecho grandes despliegues y grandes heroicidades como dices y la verdad es que nunca, hasta ahora no había sido tan consciente de que a lo mejor hemos llegado, hemos tocado techas aparte en la que creo que los ingenios de teleconos hemos sentido muy cómodos.

[ Lola Samblás ]: Pero claro, ahora está el reto de cómo evolucionamos. Entonces, entiendo que vosotros desde NAE, que siempre vais un poquito adelante en ese proceso de transformación y demás, ves capaz al sector, a todas las empresas que están liderando el ser capaces de dar ese paso, porque yo recuerdo de mi historia cuando estuve en Orans,

[ Lola Samblás ]: que al final no fuimos capaces de... nos hemos quedado en una comodity. Yo me acuerdo que eso no lo decía el profesor. Entonces, es verdad que lo que es ser comodity lo hemos hecho muy bien, pero no hemos sido cuando los venían los de a Pela a contar la película y demás. Es que ya veces digo, nos han comido la tostada totalmente, ¿no? Entonces, ahora que ya parece que hemos tocado techo,
[ Lola Samblás ]: ¿Qué labor estáis haciendo vosotros, lo grande estratega, los consultores, que pensáis un poquito más allá para convencer a la industria de que hay que empezar a pensar y buscar otros esquíles? ¿Podrías comentarnos? Bueno, intentaré contestarte, Lola, pero con el nivel de incertidumbre que esto tiene. Insisto, hay grandes incertidumbres y no...

[ Joaquín Guerrero ]: no puedes no puedes decir este es el fin de la historia no es absoluto habrá muchas cosas que pasarán y eso y efectivamente cuando he dicho que la industria telco es una industria infraestructura quería decir exactamente eso que tú estás que tú estás diciendo o sea
[ Joaquín Guerrero ]: El negocio de los trenes o el negocio de los metros no es el negocio del transporte, es el negocio inmobiliario, de permitir que las ciudades crezcan y que se generen dinero en otros sitios, incluso el negocio de los coches y el negocio de las carreteras.

[ Joaquín Guerrero ]: es el negocio de Walmart y el negocio de Carrefour. Me explico, ¿no? Se crea muchísimo más valor por lo que habilitan las industrias de infraestructura que el valor que estas propias industrias son capaces de capturar. Y esto es casi sistemático en la historia.

[ Joaquín Guerrero ]: ahora lo que nos toca es crear valor siendo eficientes crear valor sabes siendo capaces hay una palanca enorme que tenemos que activar en este momento que es la de la resiliencia es decir lo que hemos construido
[ Joaquín Guerrero ]: ya nos ha enseñado varias veces que puede romperse en cualquier momento. Y este sí que es el trabajo de los ingenieros y de los ingenieros de la fase elóica. ¿Cómo haremos que esto que es cada vez más imprescindible para nosotros, para la sociedad, quiero decir, nos acompañe incluso cuando las situaciones se pongan realmente complicadas?

[ Joaquín Guerrero ]: es una respuesta que todavía no hemos encontrado y que sólo puede dar la industria, que tendemos que buscar o el mismo reto de la transición verde, aunque ahora parezca que
[ Joaquín Guerrero ]: que se nos olvida, pero digamos que la industria de telecomunicaciones es el habilitador clave para conseguir que efectivamente lo que hemos transformado, la industria y la energía, pues para conseguir la, digamos que esa transición verde que de una manera u otra más pronto, más tarde, con veranos eternos o no, pues tendremos que hacer. Entonces, creo que esas son oportunidades

[ Joaquín Guerrero ]: que la industria tiene que desarrollar, y efectivamente creo que la industria debe tomar conciencia de eso y debe cambiar probablemente si realmente quiere aprovechar esas oportunidades. Porque la guerra del TikTok ya la perdimos. O sea, si alguna vez hubiéramos podido ganarla, ya la perdimos pues hace casi 20 años, cuando Steve Jobs anunció el iPhone.

[ Óscar García ]: En todo caso, tú te has atrevido ahora a incrementar el tráfico de las redes creando telco súper ligero, ¿no? Sí. Un podcast de éxito, ¿no? Bueno. Y bueno, no sé si lo creaste para la divulgación o para remover conciencias. ¿Qué es lo que te motivó a creerlo? Esto fue el consejo de un amigo, Carlos Bernal, amigo y colega. Ahora él vive en Costa Rica.
[ Joaquín Guerrero ]: y me dijo todas estas cosas que pones en linquidines también, pero tienes que hacer algo más. Y dije yo, ¿qué? Ya hace un podcast, pero esto no le va a interesar a nadie. Y dijo, bueno, tú haz un podcast igual. Y dije, bueno, pues voy a probar, ¿no? Y fui probando y, bueno, a base de insistir, porque son más de 200 episodios, más o menos, semanales,

[ Joaquín Guerrero ]: de más o menos en media hora, parece que es algo que una industria, una comunidad muy pequeña, insisto, esto es muy pequeña, pasa que no somos tantos y al final pues nos oímos y eso, pero la idea era esa, simplemente, era hablar sobre la industria telco y contar, pues, lo que os estoy contando aquí, historia ¿no? ¿Qué pensamos? sobre todo historias que se puedan contar, se puedan contar con números ¿no?
[ Joaquín Guerrero ]: Al principio empecé yo solo y luego tuve la suerte de que gente aceptó mis invitaciones y vino a compartir con nosotros un rato y a contarnos historias. Y esos episodios son mucho mejores y además la gente los oye mucho más.

[ Lola Samblás ]: La siguiente pregunta iba un poco en esa línea. Al final, ¿cómo tu trayectoria está enfocada en España y en Latinoamérica? Y el podcast trata de cosas de ambos mercados. A la hora de hacer, ves que se escucha más en España, en Latinoamérica, ves diferencia a la hora del interés por una plataforma como el Porcarato. Nosotros somos el ejemplo. Todo el mundo hace un podcast.
[ Joaquín Guerrero ]: ¿Ves alguna diferencia en el mercado también a la hora de escucharlo? Bueno, tenemos la suerte del español. De hecho, una de las decisiones que tomamos cuando empezamos fue en qué idioma nos íbamos a comunicar. Evidentemente, yo me siento mucho más cómodo en español, pero podríamos haber pensado, no, hagámoslo mundial y que sea en inglés. Pero ahí es muy difícil ser relevante, realmente muy difícil ser relevante.

[ Joaquín Guerrero ]: Bueno, pues tratamos de jugar la carta del telefáneo. El podcast es fundamentalmente en España, no voy a engañar, pero hay también oyentes de otros países. La comunidad colombiana es importante.
[ Joaquín Guerrero ]: De todos los países que hemos mencionado, yo viví bastante tiempo en Colombia y Bogotá sigue siendo uno de mis sitios favoritos en el mundo, a pesar de, no sé si la conocí en la ciudad, pero a pesar de todo sigue siendo uno de mis sitios favoritos en el mundo y tengo ahí bastante soyente.

[ Óscar García ]: Lo cierto es que es fundamentalmente español en la audiencia, en cualquier caso que los temas de España pegan bastante más que los temas de América Latina. ¿Y tú crees que los profesionales del sector o los telecos hemos empezado a hacer esto tarde? Es decir, otras profesiones enseguida empezaron a darse pomada y nosotros hemos empezado a hacer esto, pero hace muy poco en realidad.
[ Joaquín Guerrero ]: ¿Crees que eso es una falla de nuestra propia psicología, de no haberros? Bueno, parece que va con el carácter del ingeniero. No nos hemos sabido vender. Exactamente. Si yo hago bien mi trabajo, ya vendrán y me dirán, pues, a lo mejor no bien, a lo mejor no te dicen, ¿no? Entonces, claro. Bueno, hay que, bueno, pues está bien dar la visibilidad, pero sobre todo es, la idea es esa, es hablando es mejor. Sabes, conoces gente,

[ Joaquín Guerrero ]: y no es que yo sea la persona más social del mundo, pero me gusta hablar al final y tener conversaciones con gente, y eso te abre oportunidad, eso te cambia la manera de ver las cosas. Te dice, no, es que esto a mí me pasó y fue así, ¿sabes? Y es estimulante, ¿no? Y es un exil que, efectivamente, yo creo que deberíamos querer.
[ Lola Samblás ]: no sé si decirle a consejo, pero creo que es algo que está bien, lo que uno puede dedicar tiempo y esfuerzos y es reconfortante. Y ahora que se habla tanto de la inteligencia artificial, ¿cómo consideras tú que podemos en un mundo dominado por la inteligencia artificial mantener el enfoque hacia las personas y el talento sin comprometer los resultados técnicos?

[ Joaquín Guerrero ]: Bueno, la inteligencia artificial Lola es un gran enigma, es un enigma y ya os tengo que decir que a mí lo que me ha pasado es que cuando me he puesto a trabajar con estas cosas, a mí personalmente, pues al final era como tratar de formar a un mecario
[ Joaquín Guerrero ]: petulante y torpe, ¿sabes? Porque al final se inventaba las cosas y decía, pero esto no es. Y perdona, pero no, pero dámelo bien. Y para llegar a la discusión no, pues para tener estas discusiones con esta máquina las tengo con una persona y así pues ya aprenderemos, será más divertido y aprenderemos mejor. Así que queda un montón, queda un montón. Y el que diga

[ Joaquín Guerrero ]: que sabe y que tiene claro cuál es el impacto de la inteligencia artificial en cualquier cosa en este momento, me descubro ante él, si lo sabe realmente. Entonces nos queda mucho por ver. Y lo que no va a faltar nunca son personas. Al final somos personas que usamos herramientas o no para trabajar con personas y convencer a personas de que hagan cosas. Entonces, efectivamente,
[ Joaquín Guerrero ]: Igual que cuando llegó el Eiffel, y no sé si es la metáfora correcta, pero la voy a hacer igual que el caso. Igual que cuando llegó el Eiffel. Iba a ser el final del mundo de los contables. Y en realidad lo que hizo fue que explotara el análisis financiero, porque no se hacen menos, se hacen más. Y se meten muchas más horas en análisis financiero que lo que se podía hacer antes, que sumar era un trabajo. Sumar solo era un trabajo.

[ Joaquín Guerrero ]: Yo pienso que lo de la Inteligencia Artificial tiene ese poder no transformacional de ser esa nueva herramienta que explote las cosas que podemos hacer y también como las industrias que ya han saltado por los aires, la industria de la publicidad, de la generación del contenido, pues han saltado por los aires como salto por los aires, si queréis los periódicos no, con internet, ya desde los principios.
[ Lola Samblás ]: y en la consultoria, porque también otra de las cosas de las industrias más afectadas por la inteligencia artificial, por lo menos en algunos artículos, dicen que es la consultoria. Eso dice, sí. Entonces, tú que esta pregunta, la verdad que me ha venido ahora de repente viendo que tenemos la suerte de tener un consultor, tú le ves ese impacto tan a corto plazo como están diciendo, o simplemente... Vamos a ver, vamos a ver.

[ Joaquín Guerrero ]: Esto es ya ahora, eres de momento, pero nos pasará todo. Lo primero que hace salar importante a cualquier problema, el problema de los que nosotros lo solvemos, es hacer una búsqueda en Google, como hasta ahora, ¿no? Una buena búsqueda y luego preguntarle a CharGPT o el primo que sea, ¿verdad? Y ahí te echas un buen rato hablando con CharGPT, a ver, dime, y tal. Y entonces,

[ Joaquín Guerrero ]: Ahí sí hay un impacto directo, los agentes son capaces de programar y multiplicar la productividad. Pero en este trabajo que hago yo, que si queréis, es de orquesta de cámara en el club de cuarteto o de cuarteto de jazz, pues todavía no hay mucho más acerca de que tienes todas estas partituras, se ganaron todos estos discos, algunos son inventados, adivina cuál, que es cómo estamos.
[ Joaquín Guerrero ]: Entonces, ese cambio radical que dicen, no, acento, va a desaparecer, no, maquinse ya no aporta ningún valor, pues creo que, citando ahora Martoine, los rumores sobre mi muerte han sido ampliamente exagerados. Entonces, bueno, pues, si esto hay cambios, no sabemos a dónde nos van a llevar, al final somos personas convenciendo a personas. Es eso.

[ Óscar García ]: es que no se encanta tu enfoque humanista. Quiero decir que has puesto manifiesto en lo que tú estás comentando, en todo lo que has comentado, que hay una parte importante, el vector humanista tiene que estar sí o sí, y no todas las personas que solemos hablar entre ingenieros lo ven así, porque parece como que eso es una moda, antes he dicho lo de la moda, pero también aquí esto se entiende como una moda. ¿Tú crees que esto
[ Joaquín Guerrero ]: va a pasar de ser una moda y va a convertirse en que todo el mundo entienda que es muy necesario, que todo sea verde y que todo sea humanista y que al final incluso la IA pueda ser humanista. Es que no puede ser de otra manera. No se me ocurre. Bueno, hay gente que lo duda. Sin menospreciar efectivamente, sin menospreciar el potencial disruptivo que esto tiene. O sea, que yo no soy capaz de valorar y que puede ser

[ Joaquín Guerrero ]: porque hay montones de problemas que tal vez podamos resolver ahora, que hasta ahora eran imposibles o inabordables. Pero no sé, no sé si vamos a ser capaces de hacerlo. Pero lo que sí sé es que, y voy a decirte de menos, pero en realidad desde mucho antes
[ Joaquín Guerrero ]: Lo que queremos las personas es que nos cuenten historias. Y esas historias nos llevan a la acción mucho más de lo que parecen, o sea, mucho más de lo que parecen. Y en nuestras carreras, y yo lo vivo en mi oficio directamente, todos hemos pasado por momentos de la verdad, que es cuando tú has sido a una reunión seguramente, o puede que fuera una conversación,

[ Joaquín Guerrero ]: y has conseguido convencer a alguien, que puede ser tu jefe, tu cliente o un parner o un competidor, de que había que hacer algo. Y además lo has convencido también que él piensa que es idea suya, que ha sido idea suya.
[ Joaquín Guerrero ]: Eso usaremos las herramientas que tengamos que usar, pero en ese momento yo no veo que vaya a desaparecer. Insisto, sin menopreciar el potencial, si queréis, casi terrorífico transformacional que puede tener la IA y que estamos viendo en este momento alumbrando.

[ Lola Samblás ]: Al final, en poco más de un siglo de historia, hemos pasado de la telefonía fija al 5G, la inteligencia artificial, el rol del ingeniero de telecos siempre ha sido más o menos el mismo, ¿cómo ves tú en los últimos 20 o 30 años que ha cambiado?
[ Joaquín Guerrero ]: Ya digo que hay un cambio sustancial, que además obedece fundamentalmente al eje de la complejidad. Los ingenieros siempre han resulto problemas, problemas más complejos.

[ Joaquín Guerrero ]: Pero en la misma situación de softwareización que vivimos en el mundo y en particular en esta industria, hace que los problemas sean más complejos y que requieran cada vez mayor visión de conjunto. Tienen muchas más herramientas para resolver las cosas también.
[ Joaquín Guerrero ]: pero si os fijáis nuestra perspectiva y el tamaño del sistema que tenemos que manejar no para no para no para de crecer y ese es un eje de complejidad que tenemos que manejar no pues en en la época de la telefonía fija hablando de los tiempos de la creación no pues un tipo podía saber todos de líneas de transmisión de cobre no y entonces inventaba una bobina que hacía no sé qué y entonces que había dos conversaciones o se oía mejor y podías tener

[ Joaquín Guerrero ]: 200 metros más de cable y cosas de ese estilo y luego pues todo ha ido complicando si empezamos con los sistemas automáticos y entonces ahí había alguien que sabía todo sobre los relés y cosas de ese estilo pero hubo un momento en que todo esto explotó y todo es un sistema software al final y eso nos permite una velocidad de cambio, una capacidad de crecimiento
[ Joaquín Guerrero ]: exponencial, que eso es lo que puede todavía dar un salto mayor pues con estas cosas de la inteligencia artificial. Supongo un desafío, desde luego, pero es un desafío que podemos tomar, a veces es algo que hemos hecho siempre y que va a requerir nuevos skills, nuevos niveles de complejidad, pero alguien

[ Joaquín Guerrero ]: nuestro seredero de alguna manera pues ahí estarán haciendo haciendo efectivamente que una cosa que si lo pensáis es muy sencillo que es que un bit que está aquí aparezca allí lo más pronto posible y con la menor probabilidad de error ocurra eso
[ Joaquín Guerrero ]: Eso tiene que seguir pasando y ahí habrá gente, efectivamente. O sea, tú ves las hías que orquesten otras hías, ¿no? Ya lo ves. Yo que sí. Yo que sé, yo que sé, yo que sé. Al final, siempre que hablas de la guía, acabas pensando en la guía de la autopista autopista galáctico, ¿no? Sí.

[ Joaquín Guerrero ]: Ya hemos resuelto la respuesta, la pregunta todo, después de 500 años. Y la respuesta es que era 73, 43, no recuerdo el número. Y esa era la respuesta, pero nadie sabía qué significaba. Es un escenario al que podemos llegar, efectivamente.

[ Lola Samblás ]: ¿Tú crees que el ámbito de trabajo ahora que es consultoría en el sector telco? No sé si ves mucha diferencia a la hora de la gente que trabaja contigo entre los ingenieros de telco y otro tipo de competencias y deformaciones. Y otra pregunta, ¿tú crees que, un poco unido con esta, ¿tú crees que la ingeniería de telco seguirá tan demandada como ha sido en los últimos años o crees que no

[ Joaquín Guerrero ]: que tenemos ahí un reto. La primera parte de la pregunta, nosotros tenemos equipos mistos, por suerte y por desgracia la compañía somos fundamentalmente ingenieros, somos fundamentalmente ingenieros, no ejerzamos como tales, somos fundamentalmente ingenieros.
[ Joaquín Guerrero ]: Pero precisamente para poder desarrollar y tener mejores conversaciones y poder hablar más lenguas y poder hacer espectáculos más complicados y tocar piezas más complicadas, incorporamos a menudo otros perfiles, ¿no? Perfiles con un background financiero claro, ¿sabes? Y gente que, bueno, pues, que su vocación, si quieres, es el excel de las sumas y las restas y el frica flow y el valor presente neto y cosas de ese estilo.

[ Joaquín Guerrero ]: y de esa mezcla surge un valor, si me permití decirlo así, surge un valor, un valor, claro. Pero eso para los ingenieros no supone ningún problema, al menos yo nunca lo he visto así, efectivamente. Tienes que comprender. Sabes que significan esos números, pero es algo que puedes conseguir y te permite aprender muchas cosas, entonces es fundamentalmente positivo. Y luego
[ Joaquín Guerrero ]: Si podíamos dar una respuesta muchísimo más complicada con respecto a la demanda en el futuro, pero si tú, en este mundo de la IA, ¿sabes? Matemáticas y física, bien, que cuando salíamos de la carrera creo que todos sabíamos bastante bien, incluso sobre... Integrales que yo no sé ya ni cómo se llaman y manejamos conceptos de probabilidad que ahora nos harían aterrorizarnos, ¿no?

[ Joaquín Guerrero ]: Es un asset tan valioso que seguro que vas a encontrar demanda, más allá que el propio oficio de transportar bits, como decía, va a seguir siendo clave. Sí, esa es mi opinión. Al final en la universidad que te preparan para la vida real y el trabajo real,
[ Joaquín Guerrero ]: que tanto por ciento crees de lo que tú estudiaste, has podido, has tenido que aprovechar, has podido usar, o lo demás lo has tenido que aprender tú por tu cuenta. En mi caso, con mi trayectoria profesional, muy poco. No sabría decirte el porcentaje, pero muy poco, porque, bueno, no sé, yo nunca he tenido que alcular un diagrama de radiación, por ejemplo, ¿no? O si me apuráis,

[ Joaquín Guerrero ]: He restado unos pocos de ciberio, de vez en cuando, ¿no? Para entender alguna cosa. Pero eso da igual, quiero decir, no, no da igual. Eso está bien. Yo podía entender esas cosas, ¿no? Y luego, pues, pude dedicarme a otras cosas, ¿no? Y ese background, yo creo que es importante y sobreprefectivamente, cada cual escoge su carrera. Pero yo pienso que uno debe ser flexible, sabe si vera,

[ Joaquín Guerrero ]: asumir que lo que sabes de la universidad es como un entrenamiento, que el mundo real va a ser completamente distinto. Hablo de lo que yo conozco, hay un tipo de carrera, evidentemente. ¿Y qué consejo le darías a los jóvenes que ya no vean esa película, que estén viendo Stranger Things, que quieran dedicarse a algo
[ Joaquín Guerrero ]: parecido a lo que hace un ingenio de teleco, ¿qué consejo le darías a los jóvenes sobre cómo tienen que enfocar su formación y qué cosas tienen que buscar en la carrera? Bueno, ya os digo, o sea, no sé si sabré contestar bien a esta pregunta porque me pilla y porque cada cual, pues, debe escoger su propio camino, ¿no? Pero, insisto,

[ Joaquín Guerrero ]: entender la complejidad y ser capaz de resolver problemas, es un skill básico que compartimos todos los ingenieros. Si eso tú lo
[ Joaquín Guerrero ]: lo sustentan también con una cierta capacidad para entender cómo funciona esta industria de transportar bit de un sitio a otro. Yo creo que te va a dar un background muy interesante que te puede llevar por cualquier carrera profesional. Si lo que tú quieres, que entiendo que es perfectamente legítimo, a veces es hacer

[ Joaquín Guerrero ]: chip cuánticos, pues hay muy poca gente en el mundo que se dedique a eso, entonces es otro tipo de competición en el que tienes que participar, pero que también es perfecto para quien pueda hacerlo. Bueno, ya un poco lo has comentado, ¿qué habilidad o forma de pensar que es la característica entonces de un ingeniero la de resolver problemas?
[ Joaquín Guerrero ]: resolver, pero sobre todo comprender, eso que yo decía de la complejidad, ser capaz de entender que hay ruedas que giran dentro de otra rueda y en un momento de decir bueno, pero esto yo puedo simplificar, es suficiente, aquí me puedo parar y ya entiendo cómo funciona el mecanismo, no tengo que comprender más para el problema que tengo que resolver, esa capacidad de abstracción y simplificación

[ Joaquín Guerrero ]: que es como una todas las ingenierías en la nuestra, en la que de alguna forma hablamos de cosas que no existen como el espectro, o cosas que son inasibles, que no se pueden ver, o de velocidades increíbles de bits, pues son especialmente importantes, entender que, oye,
[ Joaquín Guerrero ]: Esto es un beat, aunque la curva no sea perfectamente cuadrada, como estaba en mi imaginación, y esto me sirve, pero si voy un paso más allá ya no me sirve y tengo que volver a replantar el programa. Esa capacidad de simplificación yo creo que es esencial. Y aprovechando no su poco de ti y de tu podcast, ¿nos podría recomendar alguna persona para entrevistar? Bueno,

[ Joaquín Guerrero ]: Seguro que sí, porque hay gente muy interesante, digamos que cumple el patrón de personas que buscáis aquí. Por ejemplo, personas que trabajan conmigo, pues como son los feos de NAE, ambos son ingenieros de la comunicación, es Cristóbal y Toni, seguro que os contarían cosas mucho más interesantes de las que puedo contar yo.
[ Joaquín Guerrero ]: Pero Alberto Murillo, que es otro compañero mío, que también es Ingenio Teleco, yo creo que es la persona que mejor es capaz de plamar una idea en una slide que yo haya visto nunca. O sea, ideas tremendamente complejas se transforman en una maravilla en su mano.

[ Joaquín Guerrero ]: Y una persona con la que no trabajo tanto, pero con la que trabajé hace mucho tiempo en la universidad, que es Hugo Juan, Hugo de Juan, que vive en el Porto de Sagunto, cerca de donde yo vivo, que fuimos juntos a la universidad y en Valencia.
[ Joaquín Guerrero ]: que, sin género de telecomunicaciones, se fundó su propia empresa, ya en su pueblo, en el puerto de Sagunto, y es un caso de éxito, y también puede contar historias estupendas. Te pediremos el exponso para que venga. Sí, seguro. Fue un contacto.

[ Lola Samblás ]: Pues bueno, la verdad que estaríamos aquí hablando contigo muchísimo tiempo más. Muchísimas gracias por compartir con nosotros y con nuestros oyentes todo tu visión sobre el mundo y el sector de las telecomunicaciones. Gracias a esta conversación, la verdad que yo acabo de ser consciente del gran reto que tenemos como profesión
[ Lola Samblás ]: Ahora mismo, estamos como en un punto de inflexión. Gracias a tu conversación, digamos que por lo menos yo en mi caso me quedo con ese aprendizaje. Pero es positivo. Estamos justo en el momento en el que podemos decir cómo es el futuro.

[ Lola Samblás ]: Totalmente, yo me lo quedo como positivo, que todavía tenemos muchas cosas por hacer y muchas cosas que pensar y muchas cosas que seguir construyendo puentes más allá de los sistemas y de las comunicaciones de conocimiento. Pues nada, si te ha gustado este episodio, quería escucharte, comparte luego y síguenos en Spotify para más conversaciones sobre talento, tecnología y generaciones en red.
[ Óscar García ]: y siempre damos la última palabra a nuestro invitado.

[ Joaquín Guerrero ]: Y, por favor, Joaquín, fierra como consideres. Pues, muchas gracias, Óscar y Lola, por invitarme. Ha sido estupendo poder hablar con vosotros. La verdad es que me siento poco avergonzado. Te haberos abrumado aquí con esta verborría continua. Pero si queréis que le mande un mensaje a vuestros oyentes, es, oye, venid y contadme historias. Yo quiero que me conté vuestras historias, porque yo podré repetirlas, ¿no? Y porque...
[ Fernando Balué ]: Las historias que se cuentan son mucho mejores. Pues muchísimas gracias. Gracias. Gracias a vosotros. Has escuchado Generaciones en Red, un podcast del Colegio Oficial de Ingenieres de Telecomunicación. Sonido, Fernando Value. Apoyo técnico, Eduardo Sánchez y José Miguel Robles.